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院庆•故事 在探索中勇往直前

时间:2018年04月12日 信息来源:中国空间技术研究院官方微信 点击: 字体:

50年的风雨征程,中国空间事业从无到有,在发展中前行,队伍逐渐壮大,组织机构逐步健全,管理体系逐步完善,取得的成绩举世瞩目。回望过去,一路走来,有坎坷、有风雨、有喜悦、有收获……

名称更迭 初心不改

50年来,院几易其名,从名称的变化,我们也能窥见半个世纪的风风雨雨,感受到它出生、成长、壮大的过程。

1967年,空间技术研究院筹备处(国防科学技术委员会“651”筹备处)成立,开始筹建中国空间技术研究院。1968年2月20日,中国人民解放军第五研究院(中国空间技术研究院)成立。将原本分散在中国科学院等各部门的卫星研究、设计、试制、试验机构统一组织起来,成为一支新的研制队伍,成功实现航天器工程由科学实验向工程研制管理模式的转变,标志着作为中国航天重要组成部分的空间事业从此走上了独立发展的道路。

1973年,已归第七机械工业部领导的(仍属国防科委建制,军队序列)中国人民解放军第五研究院划归七机部建制,取消部队番号。1979年,院第二名称确定为中国空间技术研究院。1982年,随着第七机械工业部改为航天工业部,院名改为航天工业部第五研究院。

1988年,随航空工业部和航天工业部组建为航空航天工业部,院名改为航空航天工业部第五研究院。1993年6月,随中国航天工业总公司成立,院名改为中国航天工业总公司第五研究院。1999年,中国航天科技集团公司成立,中国航天科技集团公司第五研究院的名称沿用至今,第二名称仍为中国空间技术研究院。

改革调整 砥砺前行

任何一个生命的孕育、诞生、发展、成熟,都不是一蹴而就,这些年来,院组织机构不断健全完善,架构体系逐步科学合理, 今天呈现在我们面前的科学企业架构,也是在一步步的摸索前行中不断成熟起来的。

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▲总体设计部、总体专业技术部成立

1968年,研究院成立时拟定机构编制为:院直机关、1个总体设计部、10业研究所、1 个计算站、5个工厂。同时,院按照钱学森系统工程方法和理论,根据航天器研制分工组建了分系统所厂、专业单机所厂、总装集成试验(AIT)单位,构建了最基本的适应航天器研制需求的组织体系,突出了“总体设计部”的核心作用。

截至1968年12月底,全院下属501部(总体设计部)、502所(空间控制技术研究所)、504所(空间电子技术研究所)。505所(空间物理及探测技术研究所)、506所(电火箭研究所)、507所(宇宙医学与工程研究所)、510所(真空技术研究所)、529厂(卫星试制厂)、上海科学仪器厂(空间电子仪器一厂)连同院机关等共有12个单位。

1970年,508所、513所划归五院,院将506所交回中国科学院。

1971年,将原环境工程研究所部分与中国科学院力学所分部合并新建了511试验站(空间环境试验站)。

1973年,507所划归国防科委建制。

1980年到1986年,院先后成立质量管理处、电子元器件可靠性中心、组建514所加强计量工作。1999年,院民品、三产总公司成立。

2001年,航天东方红卫星有限公司、经营发展部、财务部、人力资源部、政治工作部、总装工程部、环境工程部、总体设计部、总体专业技术部相继成立,至此,酝酿多年、进展曲折的空间院院本级实体化改革完成了组织结构调整,新体制开始运行。院组成为:院本部、院属公司和各厂所。

2005年,院控股中国卫星有限公司。

2007年,国际业务部成立。

2008年,通信卫星事业部正式成立,院以504所为基础成立西安分院,天津基地成立,动力行政保障部成立。

2009年,载人航天总体部成立,深圳航天东方红海特卫星有限公司成立,航天神舟投资管理有限公司成立。

2010年,宇航物资保障事业部成立,中关村科技创新园项目奠基。

2011年,钱学森空间技术实验室成立。

2015年,五院怀来航天产业基地开工奠基。

如今,院已发展成以本部为核心,由军民结合研究所、实体公司和上市公司组成的科学组织架构,打造了北京、天津、西安、兰州、烟台、深圳等产业基地,拥有空间飞行器总体设计、分系统研制生产、系统集成、总装测试、环境试验、地面设备制造及卫星应用、服务保障等配套完整的研制生产体系。

系统工程 科学管理

多年来,院坚持和发扬系统工程思想,走出了科学管理的道路,摸索出独特的航天系统工程管理体系,可分为明显的四个阶段。

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▲2001年3月院卫星型号项目管理培训

第一阶段:在空间事业创建初期,院以钱学森系统工程思想为指引,建立了实施计划管理的航天器研制管理体系,对航天器工程进行任务分解和工程阶段的划分;借鉴导弹研制工程经验,明确了航天器“方案设计、初样研制、正样研制”的“三阶段”基本研制程序,改变了“边研究边设计,边生产边试验”的研制局面;型号进入研制阶段,必须严格按研制程序进行管理。

第二阶段:在型号任务管理方面,院形成了型号项目“两条指挥线”管理体制,依托型号指挥调度和设计师体系协同开展工作。1979年8月,院决定建立和健全技术指挥系统和科研生产指挥系统。而后,相继组建了各卫星型号的设计师系统和行政指挥系统。  

第三阶段:进入工程应用阶段,推行技术经济一体化的研制合同管理,建立质量管理体系,严格全面质量管理,发布院长令,推行“双流程”管理、质量问题归零“双五条”标准,逐步建立起了系统、全面、规范的空间飞行器研制管理体系。

第四阶段:2000年以来,全面实施项目管理,在原有“两总”系统基础上,成立项目办,颁发责任令,项目经理负责带领项目团队执行卫星研制管理规范,完成卫星研制任务,形成了相对完整配套的空间飞行器项目管理规范。

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▲神舟项目管理2006年获国际项目管理大奖颁奖现场

2000年9月,院开启了实体化改造进程,将原本分散于各处的总体设计、总装、整星测试、试验单位集聚到位于北京西山脚下的唐家岭,在院本级形成了“哑铃式”航天型号研制体系,凸显了中国空间技术以预先研究、设计、制造、测试为一体的现代化航天器制造产业集团形象,一个初具规模的中国航天城在这里诞生了,一个新的合理的能适应市场经济发展的组织结构建立了,十多年前绘制的蓝图成为了现实。

建章立制 推动发展

院50年来的每一步前行,都伴随着制度建设的探索发展,院多年来凝炼形成了具有航天特点和五院特色的规章制度和标准规范,指导和保障了院型号任务的不断成功。

1977年,五院发布了第一份标准;1981年,研究院举办了领导干部全面质量管理学习班,并颁发了《加强质量管理工作计划大纲》。1996年,作为航天工业总公司行为规范体系的试点单位,五院开始制度体系的建设。五院创新性采用院长令形式,以行政手段强化制度的推行实施。

1996年6月,院长一号令《关于编制型号研制技术流程和计划流程的规定》发布,明确了各单位在编制技术流程时,必须遵循研制技术要求,梳理研制过程各项工作,制定相关工作项目。

1999年2月发布了院长二号令《关于推行表格化管理的实施办法》;2000年9月发布了院长三号令《关于加强我院星船型号设计工作的若干规定》,规范了研制过程管理,提升航天器可靠性和安全性,2005年2月,五院发布了院长四号令《关于强化型号关键项目、不可测试项目、关键件与重要件管理的有关规定》,强化质量控制中心前移,切实提升了产品质量。2012年7月发布了院长五号令《五院宇航系统产品保证工作规定》,全面实施宇航系统产品保证工作。

2012年1月,院发布了《五院宇航科研生产管理若干规定》(简称“55条”),重整了责任体系,进一步理顺了科研生产责任关系。

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▲院长六号令发布会

2017年11月,院发布了院长六号令《五院航天器软件研制工作规定》,提升五院软件研制能力,支撑五院未来的快速发展。一次次院长令的颁布,记录下五院科学管理制度的演进提升。

目前,五院已形成以院长令、规章制度、标准规范为主要载体的完整的制度体系,目前现行有效的院级制度597份、院级标准1279份,多份制度上升成为了行业标准和集团公司规范,在集团公司乃至航天领域发挥了重要的引领和促进作用。

50年来,院不仅在科研管理上形成了一套独特、实用的体系与制度,在人才、党建文化等方方面面均颇有建树,用科学、规范的制度为型号的成功保驾护航。

半个世纪的风雨征程,数以万计的五院人牢记使命、与时俱进、不断创新,用科学、严谨的态度,求真务实的精神,在管理方面走出了一条中国特色的航天之路。





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