张洪太：改革要久久为功、重在落实

近日，航天科技集团五院（以下简称五院）院长张洪太接受了《中国航天报》的专访，站在“航天强国建设引领者、空间事业发展领导者”的高度上，深入介绍了五院在全面深化改革工作中的重点举措及进展。航天科技集团官微进行了转载，如下：

2018年8月，在改革发展建设的关键时期，中国航天科技集团有限公司召开了第七次工作会议，提出了推动航天强国建设的战略部署和未来3年发展改革任务。

2019年9月，集团公司领导干部会提出了以战略管控为核心的差异化管控模式调整、航天科研生产管理模式优化升级、航天技术应用与服务产业市场化转型，以及适应现代治理能力的规章制度体系建设为核心的“3+1”改革顶层架构。

为更好落实集团公司第七次工作会议精神和“3+1”改革部署，结合新近召开的2020年度领导干部会，《中国航天报》派出记者，对集团公司所属单位一把手进行访谈。我们将陆续在微信公众号刊发，介绍各单位在全面深化改革工作中的重点举措和进展成绩。

作为中国空间事业主力军，集团公司五院一直坚持用改革创新的思路和手段解决问题、推动发展。通过编辑整理五院院长张洪太的观点金句，我们可以进一步了解五院如何站在“航天强国建设引领者、空间事业发展领导者”的高度上，依靠改革应对变局、开拓新局。

张洪太：

改革永远在路上，始终是进行时。在航天强国建设征程中，五院如何能真正做到引领者、领导者，是我们一直在思考的问题。

2018年，在集团公司第七次工作会议之后，五院召开2018年战略管理委员会会议，提出了支撑航天强国建设的“2020/2030/2040”三阶段战略安排，以及实施创新驱动、融合发展、人才强企和国际化发展的四大战略，部署了未来三年发展改革任务，将15项发展改革任务细化分解为44项重点工作、115个工作事项，明确责任部门和实施计划，并建立领导小组例会等工作机制，一步步推动改革落地、闭环、见效。

张洪太：

不能为了改革而改革，要针对自身存在的问题和外部形势的变化来谋划和推动改革。

为进一步贯彻落实集团公司2019年度领导干部会上提出的“3+1”顶层战略部署，在全面推进五院三年发展改革任务的同时，张洪太带领班子成员反复研讨，聚焦当前制约发展的难点和瓶颈问题，从科研生产管理模式转型升级、管控体系优化、产业市场化转型、制度体系建设、政策性改革和加强党的领导等6个方面，制定了22项年度重点改革事项。

张洪太：

集团公司改革顶层架构给出了明确的指导方向和具体的实施意见，五院未来跨越发展和转型升级也是势在必行，广大干部职工也都很期待，那我们加油干就对了！

2020年是航天强国事业接续推进期、全面深化改革压茬递进期、重大工程任务承上启下期，对于五院来说，“三期叠加”正是大有作为的历史机遇期。今年年初，五院充分对接集团公司“3+1”改革架构，进一步明确深化改革总体思路，提出分三步走，到2027年全面建成集团公司空间飞行器业务核心子公司的改革路线图。

张洪太：

要始终牢牢牵住宇航系统总体做优做强这一‘牛鼻子’，落实集团公司顶层架构中提出的差异化管控模式，不同的卫星领域要以不同的方式来进行管控。

在集团公司2020年度领导干部会召开后的第四天，五院召开会议对宇航系统总体进行重组改革，通过重组钱学森空间技术实验室、总体设计部、通信与导航卫星总体部，组建遥感卫星总体部，构建“一个创新中心+两类总体单位”顶层架构，即打造体系化、新系统、跨领域、前沿性创新中心，重点构建院顶层体系论证研究实体，打造重大工程类总体单位和应用卫星类总体单位，始终坚持和巩固宇航系统总体地位，在不断完善和发展宇航系统总体作用的同时，进一步解放和发展生产力、激发和增强发展活力。

张洪太：

要想实现从并跑到领跑的跨越，就是要闯‘无人区’，拥有别人没有的能力。这就需要有颠覆性、前沿性、战略性的技术布局，抢抓跨越转型窗口机遇期，主动识变应变求变，才能把握发展主动权。

张洪太坦言，尽管我们很多指标与世界一流企业的差距明显缩小，甚至有的已经领先，但有一些指标依然存在明显差距。为此，五院对钱学森空间技术实验室进行了重组，通过强化新体系构建和重大专项培育，支撑国家航天发展规划制定和装备体系论证，打造体系化、新系统、跨领域、前沿性的创新中心。

张洪太：

（在航天技术应用产业市场化改革方面）要把优势力量、优势资源聚拢到卫星应用、智能装备、空间生物这3个板块上来，既要适应市场，也要利用市场。

坚持归核聚焦瘦身健体、用好政策深耕重点区域、加大产业研发创新力度、推动公司治理市场化转型，五院从这4个方面着力推动航天技术应用产业市场化改革。五院从“十二五”时期的8个业务领域，归核聚焦至目前的卫星应用、智能装备、空间生物三大业务领域。

张洪太：

遇到问题就要解决问题，逢山开路、遇水搭桥，改革要久久为功、重在落实。五院一定能走出一条属于自己的‘世界一流宇航企业’发展之路。