五院各单位迅速传达学习院2023年度型号工作会精神（一）

五院2023年度型号工作会召开后，院属各单位迅速传达学习会议精神，就贯彻落实会议精神进行具体部署，明确2023年科研生产目标、任务和措施，并对未来三年的工作做出战略安排，确保圆满完成2023年各项科研生产任务，大力推动全面形成“三高”发展模式，为航天强国建设作出新的更大贡献。

钱学森空间技术实验室

钱学森空间技术实验室迅速组织班组长以上人员、各部门骨干人员认真学习研讨五院2023年度型号工作会精神，深刻领会后续发展要求，并表示将围绕重点任务，全面夯实体系设计能力，推动市场开拓、带动新系统创新和产品孵化；提升体系仿真基础能力建设，保证年度研制任务按节点完成交付，为院宇航装备竞标立项和体系专项任务论证提供有效的数字化仿真支撑；着力培育重大系统级项目，加快核心技术攻关，全力为五院实现“三高”全面发展贡献力量。

总体设计部

总体设计部第一时间传达学习五院2023年度型号工作会精神，通过全方位氛围营造，以及多种学习形式把会议要求传达至每位员工。部党委迅速开展中心组学习，结合后续任务形势进行专题研讨。各基层党组织开展“全面贯彻党的二十大精神，迅速学习传达院2023年型号工作精神”主题宣传实践活动。各部门针对未来三年工作展开形势任务大讨论，结合中心任务、型号及领域，深入分析研判，切实做好策划，凝心聚力做好后续各项工作。

总装与环境工程部

总装与环境工程部迅速学习传达院2023年度型号工作会精神，领导班子集中学习上级领导在2023年度型号工作会上的重要讲话，并立足实际充分开展专题研讨；各部门迅速传达大会精神，并紧密结合本部门实际进行学习宣贯；在北京航天城工作区各楼宇、亚运村工作区、怀柔工作区及天津工作区多地联动，滚动播放院2023年度型号工作会金句，有力推动会议精神入脑入心。后续，总环部将结合全年型号工作任务，早谋先动、抢先抓早，尽快组织部署本单位全年型号任务，认真制定好各项工作方案和措施，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代。

通信与导航卫星总体部

为第一时间贯彻落实集团公司、五院型号工作会精神，通信与导航卫星总体部领导及相关部门负责人一行赴天津生产线考察指导并组织召开现场办公会。会议就目前重点工作和主要问题开展研讨，针对安全、管理等多方面提出可行性建议和意见。后续通信导航部全体干部员工将提高站位、真抓实干，坚持责任意识、忧患意识，以所学为所用，履行航天报国新使命，建功航天新征程。此外，通信导航部通过部LED大屏、部网等载体，多形式、多手段宣传会议精神，营造浓厚学习氛围。

遥感卫星总体部

遥感卫星总体部迅速传达学习五院2023年度型号工作会精神，会议当天组织全体部领导、型号两总、中干、主任设计师等以视频形式参会，第一时间聆听学习会议精神。会后，部通过楼宇大屏、部网、部门文化园地等阵地全方位宣贯五院2023年度型号工作会精神，营造浓厚学习氛围。各部门也积极开展学习研讨，进一步传达会议精神，引导全员深刻认识到当前面临的严峻形势，坚守“质量第一”的理念，进一步强化“+应用”设计理念和“成本+”工作理念。各部门围绕2023年全年型号发射和在研任务特点展开深入讨论，结合五院型号工作会要求制定落实举措，全力确保型号任务圆满完成，为推动全面形成“三高”发展模式再立新功。

卫星应用总体部

卫星应用总体部召开专题会，迅速组织学习传达五院2023年度型号工作会相关内容和会议精神，并对卫星应用总体部2023年度工作会进行部署，部领导、型号两总、各部门负责人参加了会议。会议传达了李大明院长和赵小津书记的讲话精神，并结合卫星应用总体部2023年度任务形势进行了工作部署，全面启动某能力提升二期工程研制工作，同时围绕用户需求和建设方向，着力开拓航天市场新局面。后续，卫星应用总体部充分认清2023年任务形势，围绕航天强国建设和强军首责，按照“三高”全面发展要求，落实好集团公司和五院年度型号工作会精神，凝聚共识、奋力拼搏，确保全年型号任务圆满完成。

物资部

物资部多级联动，第一时间学习传达五院2023年度型号工作会精神。物资部党委号召全体干部职工深学细悟，深刻领会会议精神，把思想和行动统一起来。各部门、各党支部同时开展学习，并结合具体业务，就如何落实会议精神进行了充分研讨。同时，部内第一时间在楼内电子屏发布会议精神相关内容，营造浓厚的学习氛围。后续，物资部将深入分析面临的形势任务，提高忧患意识和责任意识，树立创新思维，把握科学的工作方法，凝聚部内外发展合力，持续把会议各项要求部署落实落细，以善识局、敢入局、能破局、开新局的勇气和魄力，推动宇航物资保障事业高质量发展，推动全面形成“三高”发展模式，为支撑五院世界一流宇航公司建设贡献力量。

工程建设办公室

工程建设办第一时间组织召开专题会研讨五院2023年度型号工作会精神，认真学习李大明院长和赵小津书记的讲话精神。会上指出，建设办将苦练“内功”，借鉴型号成熟的项目管理经验，发挥自身管理经验和专业优势，做好全院工程建设管理工作技术支撑；面对产业空间拓展和建设方式转变带来新机遇与新挑战，建设办将在各环节提出更高管理要求，从工艺技术上要“合理规范”、投资控制中“精打细算”、施工过程“安全合格”，最终实现验收交付“圆满完备”。后续，建设办将持续深入学习贯彻落实五院2023年型号工作会精神，为工程建设管理全面转型升级、为航天事业的快速发展不断贡献力量！

动保部

动保部第一时间学习贯彻五院2023年度型号工作会精神，锚定部战略目标，开展年度工作策划，科学谋划2023年各项工作。通过内宣平台刊发会议相关内容、大屏联动播放会议金句等多种形式，切实把全体干部职工的思想统一到会议精神上来，全力以赴确保科研生产保障任务圆满完成。动保部将对照“六个新常态”，对标“十四五”规划蓝图，在全面落实五院决策部署、圆满完成用户单位交付任务的基础上，深入挖掘型号保障需求，推动保障模式转型升级，为部门长远发展和五院建设一流宇航公司提供有力支撑。

西安分院

西安分院院领导、总工程师、副总工程师、领域指挥以及型号相关人员近200人通过视频形式参加了会议。后续，西安分院将通过工作会、党支部学习会、部所内部例会、班组晨会等形式，逐级开展会议精神以及李大明院长、赵小津书记讲话精神的宣贯和学习，确保会议精神和要求传达到每名员工。面对新的发展形势，西安分院坚决落实五院各项部署，严格对标五院型号工作会要求，加快科研生产模式转型升级；强化科研生产管理力度，压紧压实各级责任，严肃计划管理，牢固树立科研生产管理底线思维，确保当年发射型号圆满成功，在研任务按时履约。

502所

502所迅速传达学习五院2023年度型号工作会精神，通过多种形式把会议要求传达到每位员工。领导班子亲自动员，带头向相关部门宣讲会议精神，结合502所科研生产任务形势及工作思路开展专题研讨，及早部署全年型号任务工作，认真制定各项工作方案，大力推动科研生产模式转型。型号两总结合具体工作安排，向型号队伍传达会议精神，牢记“敬畏质量”，以严慎细实的作风，确保型号任务圆满完成。各部门在学习的基础上，结合中心任务、分管型号及领域，深入分析研判，切实做好策划。各支部、各班组开展形式多样的形势任务教育，切实把全体员工的思想和行动统一起来，形成推动改革发展的合力。后续，502所将坚持一张蓝图绘到底，增强忧患意识和责任意识，重基础、利长远，推动全面形成“三高”发展模式。

508所

508所第一时间转发学习会议相关报道，党委中心组集体学习研讨会议精神，结合所年度工作要点就如何贯彻落实进行研讨部署，各党支部通过集体学习与个人自学相结合的方式组织全员学习。同时，通过内网平台、楼宇电子屏、电梯广告机等载体播放会议金句，营造学习氛围。通过学习宣贯，508所干部职工进一步认清了百年变局新形势，明确了2023年的科研生产任务和奋斗目标。后续，508所全体干部职工将坚定战略方向，保持战略定力，努力做到“善识局、敢入局、能破局、开新局”，切实将会议部署要求落到所工作实处，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代，奋力夺取航天强国建设新胜利。

510所

510所迅速传达五院2023年度型号工作会精神，所党委第一时间召开党委理论中心组学习会暨专题研讨会，组织集中学习型号工作会精神、李大明院长和赵小津书记讲话精神，并结合实际对所内相关工作作出具体部署安排，全力推动会议精神落地落实。各党支部迅速传达会议精神，利用“三会一课”等方式，结合本部门实际情况进行学习宣贯，要求职工立足本职工作践行会议精神。同时，通过所内网、电子屏、电脑屏保、宣传展板等各类阵地对会议精神进行宣贯，营造了浓厚的学习氛围。后续，510所将进一步研究确定贯彻落实型号工作会精神的具体举措，明方向、定目标、出实招、开新局，为航天强国建设作出新的更大贡献。