摸实情，谋良策，促发展丨五院各单位组织开展主题教育调研成果交流

钱学森空间技术实验室

第二批主题教育开展以来，钱学森空间技术实验室领导班子成员明确调研主题、制定调研方案计划，通过召开座谈会、与干部职工面谈、直接深入基层一线、发放调查问卷等多种方式，了解干部职工所思所想所盼，发扬理论联系实际的优良作风、坚持学以致用，强化问题导向、目标导向、发展导向，形成了《挖掘人才队伍潜力，提升人才队伍活力》等3份调研成果。交流会上，领导班子成员围绕调研情况、发现的问题以及后续举措进行了交流。

总体设计部

总体设计部领导班子成员围绕部改革发展中的痛点难点，选定了激发“三个活力”、企业法律风险防控、推进“五化融合”求实效等8个方面的调研主题，深入一线开展调查研究，以双周例会方式勤督促。成果交流会上，领导班子成员分别交流了各自的课题调研报告，将72次现场调研和座谈交流收集到的问题汇总整理，归纳了31项具体问题并形成了85项举措，在报告中逐一明确时间节点并落实责任，务求解决问题、促进工作。后续，总体设计部党委将持续推动成果转化应用，为高质量发展增添强大动力。

总装与环境工程部

总装与环境工程部党委召开主题教育调研成果交流会，全面总结主题教育调研情况与成果，梳理存在的问题与不足，研讨改进的思路与措施。第二批主题教育开展以来，总装与环境工程部党委严格对标、扎实落实大兴调查研究要求，确定“持续激发航天器AIT队伍活力研究”“航天器总装防差错体系研究及构建”等7个调研选题，深入现场、深入一线67次，与27名一线班组长面对面座谈，开展“流程优化党员建功”党支部建言献策专项活动，精准摸排“核心症结”47项，制定整改措施65项和“我为群众办实事”事项14项，形成专项保证成功举措50项，真正摸透情况、找准问题、形成举措、推动落实。

通信与导航卫星总体部

通信与导航卫星总体部领导班子成员结合调研所看、所思、所悟，重点围绕调研主题内容、调研基本情况、查找出的问题、整改事项等，分别就新时期管理穿透力提升、核心技术论证、科研生产形势剖析与对策建议、新时期加强合规管理、实施精益经营管理、新形势下产品保证管理等课题交流调研情况，深入研究对策举措，形成解决问题、促进工作的思路办法。后续，通信与导航卫星总体部党委将推动主题教育走深走实，努力把调研成果转化为改进工作的实际举措，为持续赋能高质量发展奠定重要基础。

遥感卫星总体部

遥感卫星总体部领导班子成员深入践行“四下基层”，汇编并深度学习了党中央关于调查研究的立场观点方法；坚持问题导向，深入分析新形势下遥感领域组织、任务、队伍、党建工作实际，制定调研计划“周调度”推进，赴基层部门、发射场等开展31场调研，贴近一线员工，了解问题困难。交流会上，领导班子成员围绕党建与中心任务融合互促、新形势下遥感领域高质量发展和深化改革面临的突出问题等7个主题，从调研情况、发现的问题以及后续举措详细交流调研成果，特别聚焦“核心技术重塑”等重点工作及正反面典型案例“解剖麻雀”，深化研究工作经验和问题不足，提出合理可行的有力举措，持续推动调查研究的成果转化，助力遥感领域高质量发展。

卫星应用总体部

卫星应用总体部党总支坚持问题导向，依责“领题”、扎实“解题”，统筹安排调研工作，紧密联系工作实际，深入基层、深入现场，综合运用实地调研、座谈交流、数据分析等方法“解剖麻雀”，查摆问题找根源，听取意见寻对策，调研单位涉及各级用户、兄弟单位、部内处室等，共计40家，开展调研51次，使调研过程成为摸清家底、找准症结、理清思路、推动发展的过程。交流会上，领导班子成员围绕科研生产管理、工程项目实施、经营管理、基础能力建设等调研专题，总结调研成果、梳理存在的问题与不足、研究提出改进的思路举措，并相互提出意见建议，进行研讨交流，务求将调研成果转化为解决问题的具体行动。

物资部

物资部领导班子调研期间组织各类座谈交流18次，与200多人次面对面交流，覆盖了院内三个总体单位、三个专业单位和物资部各部门，人员涵盖了总体单位领导、型号两总、部科技委、中干、骨干、青年员工等，最终归纳总结各类问题15大类，形成解决措施40项。交流会上，领导班子成员围绕物资经理和产保队伍建设、提升科研和管理流程效能等4项课题展开交流，结合加快宇航物资管理与应用智能支持平台系统建设及应用，助力院科研生产转型升级；以全面加强新形势下宇航型号物资质量风险识别与控制，双管齐下提升“精益质量”管理能力等正反面案例进行解剖分析，形成解决问题、促进工作的思路方法和具体举措。

工程建设办公室

工程建设办公室领导班子成员围绕工程建设领域安全管理、工程建设项目投资控制分析、基于工程建设成本管理六清楚等调研主题，分别对调研基本情况、调研过程中查找的问题、立行立改事项及长期解决举措等进行调研成果交流。后续，工程建设办公室将结合工作实际，继续加强调研情况的分析研判，做到精准施策，切实把调研成果转化运用落到实处。

动力行政保障部

动力行政保障部党委以“深、实、细、准、效”五字诀为准绳，深入开展调查研究。领导班子成员赴一线开展实地调研60余次、座谈交流20余次，列出问题清单百余条，一项一项推动解决，力求把职工群众最盼、最忧的问题找准，彻底解决。领导班子成员结合增强动保部“三个活力”、推动基础保障工作向型号研制延伸、加强“两金”管控防范经营风险、对历年巡视巡察发现问题分析研究、航天城智慧园区建设等课题调研情况进行深入交流，以发射场技术安全管理工作为正面案例，以“科研区访客管理系统”故障情况分析为反面案例，进行解剖分析，确保主题教育取得扎实成效。

西安分院

第二批主题教育开展以来，西安分院党委认真落实上级部署要求，大兴调查研究，突出问题导向，把调研工作作为主题教育的重要内容，统一部署、统筹推进。领导班子成员树立和践行正确政绩观，以身作则、深入实际、深入一线、深入群众，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以调查研究成果推动西安分院高质量发展。交流会上，领导班子成员围绕推进深化改革过程中的精益经营体系变革、激发“三个活力”、精益产品保证体系建设、民商用通信卫星载荷发展等课题，交流调研情况、发现的问题以及后续举措。

502所

第二批主题教育开展以来，502所党委聚焦难点堵点，坚持问题导向，结合工作实际，领导班子成员承担了13项调研课题；敢于动真碰硬开展调查研究，围绕突出问题收集基层31个方面意见建议。在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法的基础上，提准对策措施，形成12篇调研报告，明确了32项针对性强的落实举措，并抓好成果转化应用清单的制定和问题整改，已立行立改8项，以实际成果检验主题教育成效。

508所

508所领导班子成员针对9个调研报告开展交流研讨，聚焦508所改革发展痛点难点问题，围绕经营管理、核心能力、产业发展、人才活力等方面，针对调研征集到基层一线反馈的40项意见、建议和问题及78项举措，分享以学促干成效。在“在科研生产模式转型中提升光学加工与装配能力”调研中，聚焦光学遥感载荷研制主线，设计端推进遥感器标准化设计平台深化应用，过程段推进光学加工“边缘效应”等工艺优化，提高遥感器研制效率。在“新发展时期增强高质量保证成功的能力”调研中，针对型号任务的薄弱环节，形成产品研制全流程数据库，实现型号质量管理从精细到精益升级。

510所

第二批主题教育开展以来，510所党委践行“深、实、细、准、效”五字诀，研究确定了7项调研课题，共组织座谈交流51次，与997人次面对面交流，共梳理形成问题54项，制定整改措施111条，扎实推进调研成果有序开展，推动问题得到彻底整改。交流会上，领导班子成员围绕高层次人才培养、技术体系重构、“五化融合”、航天技术应用产业成果转化、财务精细核算、提升政治监督质量等课题调研情况进行了深入交流，以“高层次人才培养”为正面典型案例、以“基层末端落实不到位”为反面典型案例进行解剖分析，深入剖析当前存在的深层次关键性问题，研究对策措施，形成了解决问题、促进工作的思路方法和具体举措。

512所

512所党委召开专题会议，集体研究制定调研方案和计划，聚焦制约所发展的薪酬分配、航天文化创意产业发展、人工智能辅助研究、合规管理、质量管理等方面选定课题5项。领导班子成员认真学习、贯彻落实“四下基层”重要批示精神，深入职工群众，综合运用座谈访谈、问卷调查等方式，共开展调研101次，注重倾听职工群众意见建议和实际困难，收集各类问题53项，同步纳入整改整治问题清单及“我为群众办实事”清单，逐条制定解决措施，推动问题彻底解决。交流会上，领导班子成员总结调研成果、梳理问题不足、研究改进措施，务求将调查研究的成果转化为解决问题的具体行动和推动高质量发展的工作成效。

513所

513所领导班子成员围绕系统提升推动可持续高质量发展的“七种能力”、构建适应当前发展阶段迫切需求的人才队伍体系、推动专业技术融合发展、数字质量贯穿产品研制全流程、争做地方航天产业发展“链主”企业等课题调研情况进行深入交流，以数字化转型和数字化研究所建设为正面典型案例、以队伍专业化分工为反面典型案例进行解剖分析，深入剖析当前改革发展中的深层次关键性问题，研究对策措施，形成解决问题、促进工作的思路方法和具体举措。

514所

第二批主题教育开展以来，514所党委大兴调查研究之风，领导班子成员聚焦所高质量发展面临的最突出最迫切的问题，确定了调研题目，每个领导班子成员牵头开展一项调研。综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查等方式，赴一线开展座谈交流30次，全面掌握真实情况，实行问题梳理、难题排查，部分课题还有针对性地开展了问卷调查。针对问题制定整改措施，明确整改部门和整改时限，实行动态销号、及时更新。交流会上，领导班子成员聚焦调研情况、发现的问题及后续举措详细交流了调研成果。

518所

518所领导班子成员选定课题，通过召开研讨座谈会，充分运用问卷调查、统计分析等方法，形成调研报告。交流会上，围绕各项课题调研情况，聚焦党建深度融入中心、科研生产模式转型升级、市场竞争常态化、机关管理能力提升等所深化改革过程中的突出问题和主要矛盾，领导班子成员深入开展交流讨论，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法分析存在的问题，深入剖析原因，并形成破解难题的思路措施。后续将加强调研成果的转化运用，注重跟踪问效，真正把调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。

529厂

自第二批主题教育开展以来，529厂党委坚持问题导向，确定涉及精益经营管理、激发“三个活力”、创新驱动发展等9个调研项目，领导班子综合使用座谈交流、调查问卷等多种形式，共计开展调研58次，为掌握实情、解决问题打牢基础。领导班子成员聚焦调研识别的激励机制有待加强、队伍活力释放不充分等38项具体问题，逐一列出解决措施和完成时限。交流会上，529厂领导班子围绕调研情况进行了深入交流，深刻剖析当前存在的深层次关键性问题，力求将调研成果转化为推动发展的实际成效。

神舟投资

神舟投资党委坚持念好“深、实、细、准、效”五字诀，提前策划、高位推进调查研究，突出问题精准“选题”，深入基层靶向“破题”，形成成果务实“解题”。以调研成果交流会为平台，领导班子成员围绕神舟投资人力资源建设、投资平台建设、市场开拓能力提升、打造特色党建、产业公司能力建设、“两金”管控等6项课题，充分展示和分享调研成果，交流思考认识。后续，神舟投资党委将狠抓跟踪问效，推动调研发现的23项问题闭环，强化建章立制，在已形成7项长效机制的基础上，以制度形式巩固更多好做法、好经验，真正把调研成果转化为“新神投”高质量发展的实际成效。

中国卫星

中国卫星党委运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，把握调查研究六个方法步骤，结合“四下基层”工作方法和学习体会，聚焦上市公司高质量发展、激发公司“三个活力”等主题，交流了调研情况、存在问题和整改措施，围绕“行业＋航天”应用等开展正反面典型案例剖析研讨，总结调研成果、检视差距不足、研究思路举措，进一步明确了26项问题及责任、任务清单，明确目标，一抓到底，把严的要求、实的作风贯穿调查研究全过程，推动主题教育成果更好转化为推动公司高质量发展的强大动力。

航天东方红

航天东方红党委突出问题导向和目标导向，弘扬“四下基层”优良传统，聚焦小卫星技术发展、研发管理、合规管理、履约管理、业财融合、质量管理、规模化转型、国际业务等八个方向，累计到31个部门进行了调研走访，调研对象400余人次，覆盖中层干部、党支部书记、班组长、技术骨干和技能人员等目标群体。通过调查问卷、座谈交流、个人访谈等方式，共查找问题26项，制定整改措施35项，并确定了责任部门和时间节点。交流会上，领导班子成员开展交流讨论，既肯定调研成果，也指出不足之处以及后续的落实措施。后续，公司将推动各项整改措施的落地落实，切实将调研成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

航天恒星

航天恒星党委坚持将调查研究与产业发展紧密结合起来，推动主题教育走深走实。一是立全局，精策划。聚焦产业发展“三优三强四提升”“六个是否明确”和五院“一纵一横”航天产业发展新格局的要求，确定了6项调研课题，5个子公司确定了23个课题，确保将实的要求贯穿主题教育全过程。二是入一线，察实情。领导班子成员调研走访48个部门和分子公司，召开29次座谈会，开展5项问卷调查覆盖1300余人。三是提质效，重转化。调研共归纳梳理问题34个，形成举措40项，针对一线科研人员提出的加大新技术新产品投入力度、建立强激励与硬约束相统一的激励机制等建议，已结合业务规划等形成具体措施5项。交流会上，领导班子成员深入交流探讨，抓实调研成果转化，切实以主题教育为产业高质量发展增势赋能。

深圳东方红

深圳东方红领导班子成员通过走访协作单位、召开座谈会、一对一访谈、网络收集资料、数据统计分析等方式，深入型号两总、部门中干、班组长及一线员工身边广泛听取意见建议，摸清情况、找准问题，为形成高质量的调研成果打下坚实基础。交流会上，领导班子成员围绕公司气象和遥感卫星产业化发展、人才队伍建设、支撑公司产业化发展的新科研生产管理模式等4个课题以及正反典型案例深入交流调研成果，共梳理分析问题19个，研究制定措施41项，努力将调研成果转化为破解公司高质量发展难题的工作思路举措，确保调查研究取得实效。

神舟实业

神舟实业领导班子成员综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、统计分析等方式，深入基层走访调研了31家单位，共梳理问题23项，形成6篇调研报告，并研究对策措施，形成解决问题、促进工作的思路办法和政策举措69项，为后续公司适应商业航天发展模式，全面构建业务订单管理系统，打造高素质、专业化安全管理队伍，加快推进财务精益化管控体系建设、提升经济运行质量，推动公司高质量发展等提供了重要依据和支撑。交流会上，领导班子成员紧密结合公司实际，分别就商业航天综合试验保障管理新模式、激活“三个活力”、探索“两金”管控机制、提升精益经营管理能力及安全管理能力等调研课题进行交流发言。

神舟科技

神舟科技党总支在主题教育中扎实开展调查研究，聚焦影响和制约公司高质量发展的突出问题，从党建引领、合规管理、精益经营、动力保障、安全管理、数字化建设、两业发展七个方面开展深入调研，面向干部、职工、党支部书记、青年团员、工会干部以及园区各入驻单位开展面对面座谈25次，覆盖人员300余人，通过现场办公、立行立改解决群众急难愁盼问题30余项。交流会上，领导班子深入交流调研成果，推动解决发展难题，一致认为要建立调查研究长效机制，提升解决问题的能力水平；坚持问题导向，坚持“当下改”与“长久立”，持续细化工作举措，抓好问题整改；推动主题教育走深走实，将主题教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

航天生物

航天生物领导班子成员围绕明晰公司主业发展方向、航天芦竹多元化产业应用、挖掘航天技术与市场应用需求契合点等方面的调研成果逐一交流发言，研讨剖析正反典型案例，针对调研发现的问题逐一梳理，提出聚焦粤港澳大湾区科创资源、开展芦竹规模化应用联合研发、强化主体、加强外部合作等解决措施12条，进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的认识和把握，切实把调研成果转化为破解难题、推动发展的思路举措。后续，公司将扎实推进调研成果转化应用，推动公司高质量发展。

中关村航天创新园

中关村航天创新园领导班子成员围绕各自调研的阶段性成果和一正一反典型案例的剖析式调研情况作了现场交流发言，选取部分青年党员及群众代表进行一对一访谈。后续，中关村航天创新园将围绕中心工作，将调研成果进一步转化为推动高质量发展、解决群众急难愁盼问题、防范化解风险的实际成效，切实将调研成果落实落地。

航天智装

航天智装领导班子成员结合新形势下推进公司改革发展过程中的突出问题和主要矛盾，围绕党建与中心任务深度融合、深化研发创新、综合监督体系建设、安全生产标准化建设、上市公司质量提升、全力做好市场开拓、核心技术转化应用等事关公司发展的领域，交流调研情况，深入研究对策举措，形成解决问题、促进工作的思路办法，切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动，确保主题教育取得扎实成效，推动公司高质量发展。

杭州中心

自第二批主题教育开展以来，杭州中心党支部弘扬“四下基层”传统，领导班子成员深入业务部门、落地产业公司及外部优秀企业开展调查研究，以“小切口”剖析真问题，察实情、寻良策、定举措、促发展。交流会上，中心党支部成员围绕丰富“1+4杭州模式”、技术研发特点剖析、支撑单位力量整合、“杭州模式”下的技术创新体系构建等问题进行深入交流，总结经验、检视不足，研究提出改进措施。后续，杭州中心将扎实做好调查研究“后半篇文章”，切实把调研成果转化为高质量发展的强大动力。