贯彻“全生命周期服务理念”丨五院通信与导航卫星总体部持续开展风险识别与质量意识提升活动

通信与导航卫星总体部按照“基础夯实、两端升级、中间提升”的总思路，结合当前科研生产工作持续高位运行的任务形势，聚焦“基础夯实”和“中间提升”，策划开展以“严控技术状态变更、筑牢质量安全防线”为主题的风险识别与质量提升活动，充分调动一线部门，推动全员积极参与，通过系统性风险排查、精细化质量分析和针对性改进措施，全面提升产品保证能力，为型号任务顺利推进提供坚实保障。

通信与导航卫星总体部以典型质量问题案例为切入点，深入分析和改进技术状态变更控制。

一是明确型号队伍对于AIT阶段技术状态更改的职责分工，充分分析、多方确认状态变更的必要性，综合测试班组和型号队伍联合对变更项目进行确认和审核，严控技术状态变化带来的风险。

二是全面开展全流程技术状态数据采集、分析和应用，将型号测试细则、测试软件、地面设备、基础数据作为关键抓手，升级一体化综合测试系统，实现系统级测试全过程技术状态控制工作数字化，确保每项变更有据可查、有迹可循。

三是持续加强对型号队伍的质量意识教育，严格AIT阶段质量监督检查，通过强化过程跟踪闭环，规避因技术状态控制不严带来的问题和隐患。

通信与导航卫星总体部充分梳理型号AIT阶段关键项目和关键环节，分析热试验、力学试验等大型试验过程质量管控的重点与难点，按照试验前准备、试验过程控制、试验后总结三个阶段，针对性地强化管理，确保试验安全可靠。

试验前，逐项识别关键风险点，制定控制措施，总体班组和测试班组联合对措施有效性进行把关，全面开展设备联试、电缆连接、链路分析、供电安全等试验准备就绪检查。

试验过程中，班前会明确人员、操作细则、设备状态满足前置条件，核对试验参数、安全措施、应急预案；持续开展现场测试、判读等人员质量意识宣贯，严格操作，精细判读，强化“一次做对”的工作标准；建立多型号实时集中监测系统，对试验数据进行动态分析，开展班组联合质量分析，识别薄弱环节和风险隐患，着力杜绝低层次质量问题和重复性质量问题。

试验后，组织召开试验总结会，对试验过程进行全面复盘，严格把关试验总结报告，各型号交叉审查并提出改进建议。

一是完善形成部级“四不两直”的质量监督检查机制和“日检查、周例会、月总结”的室级现场巡查机制，部领导、管理机关结合各型号测试进度随时进行现场抽查。AIT中心作为综合测试现场管理责任主体，明确质量管理专员，每日开展现场巡查，及时发现和纠正质量隐患；每周班组质量分析通报现场巡查发现问题及其他工作不规范情况，明确具体改进要求，推动现场管理优化提升；每月开展质量数据趋势分析，识别共性问题，制定针对性改进措施，纳入部门质量工作台账闭环管理。

二是进一步完善质量监督检查、质量问责等制度程序，重点明确了综合测试现场质量监督相关职责，细化了质量问责事项和奖惩要求；压准压实测试现场各岗位职责，将型号和班组质量目标分解落实到主任设计师、测试指挥等具体人员，做到个个身上有责任。

建立型号和班组双分析机制，以质量分析为重要手段，强化共性问题识别和改进。

在型号维度上，召开“风险识别和质量提升专项活动”专题质量分析会，压实总体和测试主任设计师责任，强化技术状态控制，严格检查测试现场操作文件受控情况，识别和管控AIT过程关键环节；压实分系统测试岗位责任，对操作文件、操作流程、设备使用、环境因素等进行全面排查，严格各岗位工作标准；建立以主任设计师为组长的型号测试质量分析小组，通过对设计、试验环节的复盘，识别潜在质量风险点，采取针对性预防措施。

在班组维度上，针对多型号并行AIT的情况，以“技术流程全面规范，测试程序设计正确，测试过程质量受控，低层次质量问题为零”为目标，开展“日自查、周互查、月讲评”活动。