忠诚担当扛责任，凝心聚力保成功丨五院总体设计部鼓足干劲，奋力决战全年任务

坚决贯彻落实习近平总书记对航天事业的重要指示批示精神，健全党委领建抓建重大工程和规划攻坚机制，将保成功重点工作纳入党委会研究事项；党委委员、部领导分兵把口，对分管型号全程督战；党委多措并举，充分调动基层党组织发挥战斗堡垒作用。面向全员深入开展形势任务教育，型号两总和重要岗位骨干签署党员高标准履职承诺书，选树保成功标兵等优秀典型，开设保成功宣传专栏，营造誓夺全胜的浓厚氛围。面向以载人航天为代表的重大发射任务，成立保成功和规划攻坚部级工作专班，有效落实和传递各级责任；针对发射任务、在轨、回收等重大任务关键环节，成立专项工作组，明确各机关、研究室的联动保障职责，将保成功重点举措拉条挂账，责任逐级分解落实到人。

贯彻落实集团公司和院保成功相关要求，坚持“十大风险”、“五类产品”等风险管控有效机制，实施“一本账”风险的动态管理。充分发挥组织作用，组织多领域专家开展专项复核复审，加强功能域指标分解与验证有效性复查，确保指标满足要求。加强在轨产品保证工作，持续优化飞行程序、细化故障预案，加强数实结合的仿真验证，确保空间站组合体、天问二号等型号在轨稳定运行。坚持质量问题风险预警和举一反三机制，持续完善基于问题本质机理和问题场景的举一反三流程，对院举一反三线索、国内外重大质量问题线索进行本地化分解，加强跨单位、跨分系统、多专业耦合的复杂产品针对性复查。

严格落实中央八项规定及其实施细则精神，扎实做好作风建设并构建长效机制，严格遵守保密、安全、廉洁、合规等各项要求，坚决守牢底线红线。强化资源保障，通过“学习岗”模式组织青年骨干在型号一线开展实践，实施跨领域、跨型号经验交流；针对重点任务发射场和飞控工作安排专职保障力量，建立精细化的测试队伍岗位模型；改造升级测试场地，基于测试设备“一本账”实施全面统筹，推动新投产测试设备产品化和通用化设计。加大对发射场、外场试验等长周期任务人员的关心关爱，组织实施专题疗休养，建立前后方“一对一”爱心护航团队，做好后方服务保障。