改革深一度｜五院西安分院做好“加减运算” ，推动质量效率双提升

五院发布的《关于全面系统提升产品保证能力的规定》（以下简称《规定》），是实现型号产品保证能力系统性提升，推动航天高质量发展的硬招实招。《规定》发布后，五院各单位以实际行动践行“全生命周期服务理念”，抓好《规定》的落实落地。本期介绍五院西安分院深入推进《规定》本地化实施的具体实践。

在基础夯实阶段，西安分院重点做好三件事情：

一是加强队伍建设。全面梳理产保岗位职责，修订产保工作手册、建立人员分级制度，“产品保证人员能力提升方案+十条禁令”双轨并行，强意识、提效能。

二是创新专业支撑模式。以“挂靠单位+专家组+工作组”重构协作体系，从“点对点服务”升级为“共性问题攻坚克难”，为业务开展注入全新动能。

三是分级分层开展专题培训。系统组织《关于全面系统提升产品保证能力的规定》全文、标准及教材学习，覆盖主管质量领导、型号责任人、主任设计师、产保等人员，搭建多元学习矩阵，借质量分析会、班组强基契机深化研讨，让学习“纵向穿透层级、横向覆盖业务”。

西安分院聚焦产品保证全流程，深入剖析系统运行、文件编写等现状，简化技术文件体系，合并评审、验收环节，将标准规范、产保要素等知识嵌入流程，推进全流程产保平台规划和质量确认系统上线，以数字技术赋能质量管控……通过流程做“减法”、数字做“加法”，为一线人员真正减负，推动效率与质量双提升。

西安分院先后完成了《宇航任务分系统通用产品保证指南》修订以及7份新研型号、11份发射型号在轨产品保证计划的编制，将“A+B”工作要素纳入型号研制流程实施。

具体来说，策划编制18份典型单机专用产品保证工作要素与控制要求、32份典型单机通用产品保证计划，明确单机产品全周期产保要求、流程和要素，形成《关于全面系统提升产品保证能力的规定》本地化实施“A本”产保文件；按分系统、单机维度，结合任务属性落实特有要求，形成“B本”产保文件。通过产品保证计划直接引用“A本”，分析引用“B本”，探索出更加科学、高效的产品保证方法。

此外，还编制了多个部组件级院级试验规范，并将其纳入基础产品层级管理体系，探索批量产保方法，识别风险、建立应急机制，全方位提升产品保证能力。