2011年4月入职以来，徐冰饱含一腔热情以及对工作的向往，延续在学生时期养成的严谨勤恳、尽职尽责、细致入微、求真务实、追求完美的做事态度，在各项任务中实现自我快速成长，从职场菜鸟成功蜕变成情报研究和质量管理领域的业务骨干。
态度奠定基础
她坚信，初入职场的两三年是习惯与方法养成的黄金期，也是工作兴趣与信心建立的关键期。工作之初，翻译简讯、撰写调研报告看似最简单的工作，对当时的她来说也并不容易。一方面是对自己要求极高和事事追求100分的“强迫症”，另一方面却是自身能力暂时达不到、经验也不足，一时间，挫败感使她进入了职场新人焦虑期。但她并未退缩，而是调整心态、自我反思，向前辈取经，改变工作方法，很快就渡过了低谷，不仅重拾了自信，还激发了对情报研究工作的热情。她以严谨的工作态度，强烈的责任意识，凭借着奋进拼搏的韧劲，以及不懂就问、不会就学、不拖后腿、当日事当日毕的工作原则严格要求自己，一点一滴地学习并积累，打牢基础，提升情报业务能力。功夫不负有心人，之前播下的“希望种子”破土而出，长成朝气蓬勃的“小树苗”，徐冰的进步成长得到大家的一致认可。
锤炼带来蜕变
对于一名优秀的“情报人”来说，仅承担些简单的工作是远远不够的，应该独当一面，成为业务骨干，这也是徐冰的阶段性目标。经过前期的积累与沉淀，上手更加容易，她从情报室的传统项目——撰写情报研究报告，到参与完成《世界航天器大全》等重点任务，到独立承担情报研究课题，再到牵头完成综合性、开创性的情报研究项目，一步一个脚印，在任务中进步，在磨练中成长。《国外航天器空间特征数据库》是她牵头完成的情报室首个开创性项目，不仅是用户新，而且任务形式新、积累少、要求高、节点紧，任何疏忽都可能造成严重后果。作为项目负责人，她从前期策划、方案制定、节点跟踪、质量把控，到与用户沟通、根据反馈动态修正以及结合用户需求提早响应等各个环节思虑周全，集结情报室的优势研究力量，在两年的项目周期内高质量地满足用户需求以及合同要求，获得了所内领导及用户的高度评价，也为后续的再次合作奠定了良好的基础。《国外航天情报信息系统》是情报室结合自身工作需求以及面向未来市场开拓推出的又一力作，目前正在紧锣密鼓的开发中。为了在2017年10月具备上市开售的条件，她勇挑重担、敢于担当，成为数据录入负责人，凭借此前特征数据库任务中积累的丰富经验，统筹全局，发现问题，解决问题，做好数据开发人员和数据填写人员之间的沟通桥梁。
管理提升质量
航天与质量息息相关，质量是保障任务成功的关键，质量对于情报研究工作的重要性也是如此。她作为质量员，在构建512所质量管理体系、认证、监督审核期间，顶住时间紧、基础薄弱等各方面的压力，认真履行质量员的职责，主动学习、广泛调研，结合实际梳理流程、起草文件，着眼于全局、献计献策。但万事没有最好，只有更好，她对自己提出更高要求。既然这是一个对全所来说都是全新的任务，就应该充分学习、积累经验，不断改进质量管理体系，充分体现出质量管理体系在实现该所科研项目高效、精细化管理等方面的益处。有了这样的新目标，她在工作之余，利用网络培训平台学习新版质量管理体系标准，顺利通过了2016年9月质量管理体系全国统一考试，成为研究所首个具有质量管理体系外审员资格的质量员。同时，她看到情报室近年任务量激增、形式多样、用户要求更高、节点紧的现状，基于自身的质量管理能力和经验，汲取国标和国军标质量管理体系的精髓，探索制定适合情报室的全业务质量管理规范，以实现各类业务全流程、规范化管理，进而达到提高工作效率，杜绝质量问题，减少低级错误，以高质量的产品和服务增强用户满意的目标。
这就是徐冰，始终秉承严慎细实、追求极致、争当质量先锋的态度，不忘初心、勇敢前行。
