从2005年走上工作岗位，这12年中，吴晓辉走的是一条“螺旋上升”的路：从专业技术起步，历经业务、职能、分子公司多个部门，在硬件研发、科研生产、经营计划、售前支持、市场开拓、综合管理等多个岗位上历练成长。成长路上，他始终以严慎细实、精益求精的工作作风，尽职尽责、追求卓越，成为了干一行爱一行、钻一行精一行的多面手。
披荆斩棘，做区域业务落地的开路人
2013年初，吴晓辉到哈尔滨分部任副部长，主管行政办公、人力资源、经营财务、基建后勤、条件保障、党群保密等综合管理工作。
面对全新的区域、全新的行业、全新的工作职责，他一面凭借着在以往综合经营和能力建设管理工作中培养出的协调、策划能力，带着团队跑遍了当地的开发商、工商、税务、消防部门，克服建设时间紧、资料种类多、工作人员少等各种困难，“有惊无险”地完成了工商资质注册、高新园区入驻、场地装修布置、人力资源招聘、党团组织建立、员工生活保障等工作；另一方面，他也不忘关心筹备组成员的吃穿住用行，即使休息时间再有限、经费再紧张，他也会给暖气不足的集体宿舍全部装上浴霸，为主动帮助大家换洗床具的两位姑娘购置一台洗衣机、带领大家挤出时间开展户外运动和健身锻炼。在他的身体力行、全心投入下，筹备组成员拧成了一股绳，仅用半年时间就完成了哈尔滨分公司的组建工作。
身先士卒，做成果遍地开花的播种者
哈尔滨分公司的顺利成立，让吴晓辉暂时卸下了一个重担，但很快，他就接到了一个更大的任务，担任嘉兴港区智慧化工园区项目的副总指挥。
这一次，吴晓辉不仅要组织嘉兴分部、航天恒嘉公司的筹建，还要全面负责化工园区项目推进的各项职能管理和市场开拓工作，发挥前沿技术研究和科研生产管理特长，带领市场人员了解用户需求，组织总体人员编制项目预算，义不容辞地担负起航天恒星的智慧产业在嘉兴落地开花的重任。让他“难过”的是，从哈尔滨到嘉兴，总有人面对他们这些新手，充满了疑惑和顾虑，甚至有一位官员曾当面对他说：“你们主要是搞天上的事儿，这化工管理的事儿，怎么可能比我们还清楚？！”吴晓辉心里暗暗鼓劲儿：等着瞧吧，我们航天人只要想干的事情，就一定能干成！自此，他开始进入了一种全新的工作模式：大量的专业知识和管理术语需要学习掌握，有时还需到处寻找道路施工现场，了解输送管线分布特征，甚至还要经常和测量队一起出外场、钻井室、探管道。有一天，一位领导对他说了这样一句话：“就冲着你们航天人这么刻苦的精神、对工作的高标准严要求，你们就是我见过的最靠谱的团队！”
严慎细实，做事业传承发展的后事师
吴晓辉深知为了公司在业务转型、市场开拓中不断提升产品性能和服务水平，不仅要筑牢根基、打好基础，更要探索技术开发、管理方式和商业模式上的多重创新。为此，吴晓辉除了将哈尔滨智慧城市项目中采取的“用大项目培养人、锻炼队伍”的全新模式不断优化、发扬光大，还非常重视攻关能力和管理经验的传承推广，将严慎细实、精益求精的航天工作作风融入到了日常业务的方方面面：针对北京外派和本地招募的员工，根据入职年限、业务方向和工作能力被分为多个专业组，组织制定阶梯式的培养计划，并定期组织小组内外的工作交流和技能竞赛；根据项目规模大、时间紧的特点，建立每天明确任务的“班前会”和讨论进度问题的“班后会”制度，实施半军事化的管理，促进项目组成员快速了解进展、沟通解决问题，提高项目推进速度；注重与实干奉献、创新贡献相匹配的激励政策制定，在自主可控范围内初步实现了重点激励、精准激励、动态激励，青年员工的创新热情竞相迸发，先进人物和创新成果不断涌现；为迅速提高分部青年对航天文化的认知和融入，组织了“百人智慧模式大讨论”、“航天文化进校园”等创新文化实践活动，树立航天企业形象，提高了青年员工对投身航天事业的荣誉感和责任心。
