李冠军2006年进入院宇航物资保障事业部电子元器件可靠性中心工作，在中心工作的4年期间，主要从事电子元器件可靠性中心仪器设备管理、信息化管理、职业健康安全管理体系和静电防护管理体系建设等基础保障管理工作，立足基础岗位，在工作中任劳任怨、兢兢业业，确保了院物资部电子元器件可靠性中心仪器设备安全稳定运行、职业健康安全管理体系和静电防护管理体系有效运行并持续改进，取得了卓越成绩，为院型号元器件质量保证任务的顺利实施做出了重要贡献。
2010年，院宇航型号物资保障事业部成立，从此，李冠军便一直奋战在院型号物资保障任务的第一线，他立足宇航物资计划管理岗位，主要从事院宇航型号物资计划管理和综合管理工作，面对新的岗位和任务，他抱着从零开始的学习态度，虚心向领导和同事们学习，认真学习院里的各项规章制度、工作程序、各类工作规范，努力补充型号物资管理知识，并利用各种机会学习和锻炼自身组织协调能力，在领导和同事的帮助下悉心学习，不断提升自己的能力，逐渐成长为全院型号物资管理骨干，先后荣获宇航物资保障事业部先进个人、五院宇航能力建设工作先进个人等荣誉称号，连续5年被评选为宇航物资保障事业部年度骨干。
在工作作风方面，李冠军保持良好的职业操守，秉持着对航天事业的敬仰和热爱，始终保持着严慎细实、精益求精的工作作风，在日常工作中严格落实“做事有依据，做事按依据，做事留记录”的工作准则，在从事院型号物资综合管理的7年时间里，他撰写过的通知、策划、方案、报告等工作材料可以说不计其数，但他对自己要求的标准从来没有降低过，大到篇章结构行文思路，小到标点符号的使用，他都会一一检查确认，认真践行“零缺陷”的质量理念。
在工作态度方面，李冠军始终严格要求自己，尽职尽责，立足岗位，埋头苦干，把任务当成命令，总是力争高效优质完成，面对院型号物资繁忙的管理工作，他总是冲在前面，加班加点，直到任务最终完成才下班，每次型号物资出现配套风险的时候，都能看到他忙碌的身影，组织召开会议研究应对措施和配套备份方案，时常为彻底梳理清楚各型号各类大量的物资配套进展状态而工作到深夜，多少个晚上和周末休息时间，总能看见他在办公室默默加班的身影。2014年4月，某型螺钉表面涂层异常问题的复查，马上迎来“五一”国际劳动节，但当时情况异常紧急，初步分析问题可能涉及352批次共计22万余只产品，涉及20多个型号，为彻底梳理清楚涂层异常型号螺钉的采购供应及配套信息，他主动放弃放假休息时间，与生产厂家不间断连续奋战30多个小时开展产品复查，为后续质量问题的归零处理以及型号科研生产争取了宝贵的时间。
李冠军十年如一日的辛苦付出，也换来了优异的成绩和丰硕的成果。在宇航物资计划管理岗位上，他始终坚持“抓体系、抓基础，提升能力；抓关键、抓重点，保障供应”的总体思路，按照“提前抓”工作要求，探索出了一套以“五抓、五早”为核心思想的落实型号物资提前抓工作的具体方法；建立并完善了“超前、滚动、及时、精细”的型号物资储备管理模式；建立并完善了以院型号物资专题例会为调度平台的型号物资配套统筹协调与风险管控机制。他始终相信，在平凡的工作岗位，只要用心，也能做出不平凡的事情。
