2016年1月16日，中国商务部与埃及国家遥感空间科学局正式签署埃及卫星总装集成测试中心项目（简称“EGA项目”），由中方承担埃及首个AIT中心的建设任务。EGA项目是我国首个援助国外的航天地面基础设施建设项目，是习近平主席访问埃及重要成果之一，也是落实我国“一带一路”倡议的重点项目。

EGA项目由五院总装与环境工程部承担项目初期的技术论证工作。项目正式签约后，五院受商务部委托开展项目建设工作，由总装与环境工程部负责具体实施。EGA项目启动以来，五院团队坚持高起点谋划、高标准建设、高水准管理，于2023年6月底完成项目终期验收审核，至此，EGA项目合同里程碑节点已全部圆满完成，后续将进入中埃两国政府间项目移交阶段，五院在国际化发展的新征程上迈出了坚实的一步。

早期，埃方只能进口外国整星，并没有卫星研制的能力，而AIT是卫星研制过程中的关键环节之一。要想实现自主研制，AIT中心的建设工作必须提前动起来。

EGA项目由我国援助建设埃及首个AIT中心，旨在提升埃及自主研制卫星能力，使埃及拥有国际先进水平的航天基础设施，具备两颗600公斤级卫星的并行研制能力。项目包括AIT厂房建设、设备研制配套、航天器AIT技术培训等。

早在2011年，五院就与埃方建立了联系，进行项目开拓，并于2013年聚焦AIT中心开展洽谈与早期论证。项目前期开拓过程中，面临埃方土建论证不充分、建筑物存在烂尾风险的困境及航天标准与我方不统一的难题等障碍，五院积极与埃方洽谈，对埃方土建进行改扩建设计，并采用我方标准与欧标（ECSS）对标等方式，获取了埃方信任与认可。

2013年，习近平主席提出“一带一路”倡议；2014年，习近平主席在中阿合作论坛第六届部长级会议开幕式上提出构建中阿“1+2+3”合作格局，将发展航天卫星合作作为我国对阿拉伯国家合作的三大高新领域突破口之一。在此背景下，埃及AIT中心项目被商务部纳入国家无偿援助，成为我国首个航天基础设施无偿援助项目，为我国政治外交提供了有力支撑。

2016年，EGA项目正式签署协议开始实施。为了建设一个具有国际先进水平的AIT中心，五院与埃方密切沟通，进行系统级方案的设计和规划。按照卫星AIT工作流程，五院为埃及AIT中心规划了卫星总装、精测、质测、力学试验、热试验、EMC、光学7个分系统功能区，致力于打造一个全面、高效、专业的AIT中心。

2017年初，EGA项目的方案规划和设计全面完成，转入国内研制阶段。2018年底，各分系统的研制工作也告一段落，依次完成了出厂验收，设备陆续运往埃及。2019年，项目转入在埃及的安装运行阶段，五院先后派出多个团队奔赴埃及，开展各个分系统的安装、单机调试、系统调试、测试试验等工作，同时对埃方人员进行技术培训。2023年6月底，EGA项目圆满完成。

通过EGA项目，埃及有了首个卫星AIT中心，具备了自主研制卫星的基础能力。在EGA项目的辐射拉动下，2018年埃及政府成立了埃及航天局，并以该AIT中心为核心开启了埃及航天城的规划建造。从出口卫星到出口卫星AIT中心，从“授之以鱼”迈向“授之以渔”，EGA项目是我国以中国方案促进埃及航天基础设施建设、推动埃及航天事业发展的生动体现，也是共建“一带一路”倡议的标志性成果。

埃及AIT中心包含多个分系统，要想实际应用和操作，需要技术人员掌握相应的专业知识和实操技能。EGA项目中，五院不仅要把AIT中心“建好”，还承担了为埃方技术人员培训的工作，确保埃方独立自主掌握AIT技术，真正“用好”AIT中心开展卫星研制工作，为埃及航天后续的自主发展打好基础。

卫星AIT技术涉及的专业多、仪器设备复杂，且涉及整星的管理、安全、质量控制等方面的知识，所以培训工作并不是简单的上几堂课、设置几门考试就能解决的。五院项目团队在设计培训之初，就明确了要让埃方技术人员充分掌握卫星AIT技术的目标，前期做了大量的课程体系设计工作：仅仅是培训相关的文件清单，就有厚厚的一沓，清单中的文件条目超1500项；培训教材也经过项目团队精心编写，反复打磨，迭代修改超过10版。

2017年底，埃方委派20名学员到达北京进行为期三个月的理论培训，五院团队为埃方20名学员安排了11门课程共计416学时的理论培训和6场实地教学，翔实丰富、形式多样的教学工作得到了学员的认可。赴埃及开展安装工作的过程中，各分系统团队又为埃方开展了总计146天的现场培训，远超合同约定的80多天。

在现场实操培训中，由于培训时间较短，埃方技术人员反映未能完全理解。团队成员认真细致讲解，并结合现场的设备开展一对一、手把手的实操教学，一边反复操作一边讲解传授，确保埃方技术人员掌握相关知识，能够独立操作。

参加培训的埃方技术人员经过培训后，短时间内对AIT中心的操作知识有了基本的掌握，并顺利开展了多次卫星的测试工作，全程独立操作，这也充分证明了培训工作是卓有成效的。在培训和教学的过程中，埃方技术人员被项目团队扎实的专业能力和高度负责的态度深深打动，对他们表示高度的赞许。

EGA项目不仅为埃及建造了一个完整的AIT中心，更为他们培训了一批独立掌握AIT技术的人才队伍。同时，我国航天基础设施的整体出口和对埃及本地航天人才的培养，也有力促进了我国航天标准的输出，进一步加深了埃方对中国航天的信任，增强了埃及乃至非洲地区对华航天合作的黏性。

EGA项目原计划2019年5月完成项目交付，但受埃及建设条件的限制，在今年才得以完成。从2011年前期开拓，到2016年正式立项，再到2023年完成交付，EGA项目跨越了多年，可以说是一场“持久战”。漫长的攻坚背后，是五院人“咬定青山不放松”，以航天精神克服重重困难，展现大国责任与大国担当的生动写照。

在埃及国内的安装运行阶段，是整个项目中真正难啃的“硬骨头”。从2019年开始，五院总装与环境工程部陆续派出28个团组、115人次前往埃及开展现场安装运行工作，所有人员出差埃及的天数总计5000余天，其中时间最长的一次，团队在埃及工作了将近8个月。

北京到埃及约7000多公里，要在中国远程实施一座AIT中心的建造，研制团队面临着众多问题：大型试验设备漂洋过海运输，如何完好无损地到达埃及？埃及土建条件和现场保障远达不到要求，如何开展安装工作？与埃方在语言、文化、工作方式等存在诸多差异，如何抢抓进度保证高质高效？……

在埃及开展建设，首先遇到的困难是当地土建条件远达不到设备运行的环境要求：半完工的试验厂房，临时的电缆线路，满是扬尘的现场环境……同时，现场生产资源缺乏，基本保障不足，开展工作举步维艰。

现场条件无法改变，研制团队就转变自己的思路。“现场保障不到位是极大的问题，我们从一开始就考虑到了这种情况，所以采取的办法是尽可能早去，能干一点是一点，不断适应现场的条件去推进工作。在国际合作中，我们必须要承担起大国的责任，这也事关五院的荣誉。”五院总装与环境工程部国际项目办EGA项目副经理郄殿福说。环境杂乱就自己打扫，风沙扬尘太大就自己搭建塑料大棚隔离开展测试，用电不稳定就合理规划运行时段、在一次调试中做更多的事，设备工具不完备就提前在国内都采购齐全……研制团队不断适应现场条件，一项项工作艰难但稳步地推进着。

突如其来的新冠疫情，给海外作业增添了许多不确定因素。疫情形势严峻时期，项目团队每次前往埃及都要身穿防护服乘坐航班近10小时，回国又需要隔离将近一个月。在埃及期间，项目团队严格自我要求，主动采取封闭式的管理模式，力学试验团队在埃及期间两点一线的时间长达7个月以上；在施工现场，团队也严格执行防疫措施，坚持自我防护，守住疫情第一道防线，确保项目不停工。

面对远距离、长跨度、条件匮乏的复杂情况，项目团队始终保持越是艰难越向前的精神，奋战在埃及一线，让航天精神在沙漠之中绽放，为中埃航天合作交出了一份圆满的答卷。