为贯彻落实集团公司、五院数字化转型工作部署要求，五院西安分院从业务实际出发，制定了“1+5+3”的数字化转型蓝图，积极推动业务流程架构的数字化转型工作，取得了阶段性成果。
确定“1+5+3”实施蓝图
西安分院数字化转型的指导思想是架构引领、业务主导、流程集成、数据贯通，以“1+5+3”的数字化转型架构作为实施蓝图。
“1”是运用一套以“三张清单”为代表的转型方法论为指导。持续加强变革的领导力，建立流程治理体系和数据治理体系，推行业务流程、IT、数据管理高效协同的变革工作模式。
“5”是开辟集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程、财经流程变革、人力资源流程变革、业务流程架构“五条业务变革赛道”，推行“赛马”比拼机制。
“3”是建设“三类数字化平台”。全面启动西安分院IT2.0平台建设并上线运行，涵盖PDM2.0、ERP2.0、MES2.0等主干系统，固化变革成果，全面提升用户体验；构建西安分院数据底座平台，开展主数据治理工作，提高数据管理水平；完善IT技术架构平台，运用AI技术赋能数字化转型。通过建设三类平台，实现“流程可视化、数据结构化、设计协同化、生产无纸化、业财一体化”的数字化转型目标。
推动业务流程架构的数字化转型
“业务流程架构”是西安分院数字化转型关键赛道之一，受到了特别的关注和投入。为全力跑赢这一赛道，西安分院专门成立了业务架构数字化转型专班，并正式启动业务架构（BA）及新时代装备建设质量管理体系（NQMS）变革项目。
项目开展前期，专班做了充足的准备工作。一方面，面向中高层管理人员以及变革与流程管理专员开展培训，进一步宣贯业务架构变革项目的价值、目标、方法，以及新时代装备建设质量管理体系建设要求、路径和两者之间的关系等专业知识，确保自上而下目标清晰、步伐一致。另一方面，对各部门质量管理专员与流程管理专员进行职责合并和人员调整，为体系落地扫清“人员职责冲突”的障碍。
在项目开展过程中，西安分院以战略、架构、流程“三线并行”的方式“火力全开”推进此项工作。在战略层面，领导班子和各部门负责人深入分析行业动态、客户需求、市场竞争等多方面因素，制定出精准的战略意图和业务设计方案；在架构层面，全面梳理流程架构，穷尽各个业务领域，明确每条流程优化的责任领导，避免流程交叉、冗余或遗漏；在流程层面，梳理“要素库”，如制度库、组织库、岗位库、角色库、合规库等，在后续开展流程绘制时将要素与流程进行关联，确保体系要求的承接落地。
目前，西安分院已完成第一层级流程架构评审，明确16个责任人，初步梳理出113个第二层级流程和521个第三层级流程，完成了超过400份规章制度和程序文件的条目化拆解。接下来，西安分院将依据第一层级流程责任人的分工安排，组织相关单位开展下级流程的确认和详细设计工作，力争在今年年底前圆满完成项目建设目标。
未来，五院西安分院将进一步深化落实集团公司第九次工作会、数字航天建设推进会以及五院2024年战略管理委员会会议部署，以明确的目标、科学的方法和有效的组织，稳步推进数字化转型，为业务工作注入新动能。
