神舟天舟接续发射、空间站在轨稳定运行，载人航天的每次任务都必须确保万无一失；嫦娥七号将启程奔赴月球，天问二号正飞向小行星，月球和深空探测的每次任务都举世瞩目。2026年五院承担的重大工程任务发射数量多、挑战大，不容有失。按期保质完成国家任务，是五院贯彻落实党中央决策部署和集团公司工作要求的使命担当。

2026年五院发射任务次数、发射航天器数量均将再创历史新高，全年任务衔接紧密、环环相扣，任何失误都可能造成“牵一发而动全身”的影响；批产组网型号依然面临“边验证、边批产、边组网”的严峻形势；各发射场多星试验队并行常态化，资源保障压力倍增，必须充分运用系统观念，科学统筹各类资源，在多重约束条件下找到“最优解”。

以重大工程任务为代表的多个在研型号多线并行研制，确保验证充分的难度大，技术见底的风险大，需要持续加大投入，彻底吃透关键技术。

在轨航天器数量将再创新高，保证空间站、北斗等重大工程在轨稳定运行，需要不断健全在轨管理体系，持续提升全生命周期服务保障水平。

提前做好科研生产工作策划，围绕全生命周期、全产品层级和管理要素，动态识别更新“两重一共”问题，严控重大风险；完善外协任务推进机制，细化发射场资源保障策划，深入查找各类资源的短板瓶颈，压准压实各级责任，优化组织管理模式，实现资源最优利用，确保任务顺利实施。

加强发射型号组织级技术把关工作，强化基于知识的技术风险识别和管控，做好发射场质量确认和末端落实；强化在研型号系统正向设计，把握重大工程、规模化任务和新域新质任务研制规律，提升软件系统研制能力；全面落实集团公司新时代航天质量管理体系、五院《关于全面系统提升产品保证能力的规定》等要求，深化全生命周期服务理念，推动“强基、强链、强智”一体实施，硬核迎接新挑战。

优化升级科研生产管理体系，进一步深入落实“新55条”，完善天地一体化协同论证、研制与售后服务模式；推动新时期宇航总体能力提升，强化一体化设计“能力基座”建设，加速卓越产品开发模式变革和落地；体系化推进五化融合，将工作要素有效融入型号研制主线。