战鼓催征，攻坚竞速。在“十四五”规划收官的关键阶段，五院工会发起“决胜攻坚‘十四五’，凝心聚力保成功”专项劳动竞赛，重点围绕“十四五”任务完成、风险识别与管控、质量保障攻坚等开展。
这既是一场围绕决胜“十四五”任务的聚力攻坚战，也是一场覆盖院主责主业全产业链的系统实践战。院属各部、所、公司依据自身战略定位，深入分析盘点，聚焦任务攻坚，精准施策，全力以赴，在各自主战场点燃拼搏的烽火，勾勒出一幅五院人忠诚担当扛责任，凝心聚力保成功，决胜攻坚“十四五”的奋进画卷。
研发设计——引领系统优势的中枢 钱学森空间技术实验室围绕软件版本、试用测试、研制样机等，动态跟踪关键节点，快速调优进度管控，加速关键技术从理论到样机转化，储备未来优势。 总体设计部组织载人系列重大任务应急响应、班组三层次文件最佳实践、“CAST+AI·R”优秀案例三大赛事，锤炼团队险情处置能力，提升班组质量管理水平，推动AI技术与航天业务深度融合，形成60余项创新成果。 遥感卫星总体部开展了为期1个月的“效率提升”优秀自研软件专题劳动竞赛，21项由职工自主开发的效率工具，切实助力型号研制任务顺利完成。 航天东方红以创新、智算、批产为主题，面向大型星座系统建设、产线建设、数字化应用、质量提升等开展竞赛，最终形成批产星软件产品、地面系统软件产品、专业技术知识库等成果。 深圳东方红聚力业务效能提升与技术创新突破，开展班组自研软件评选与AI劳动技能竞赛，涌现一批高效实用的自研软件与AI应用成果。 分系统、载荷、总装制造——智造未来的主战场 总装与环境工程部以“构建防差错体系”为主题，聚焦细化目视管理、优化信息传递、应用先进手段和加强安全防护等开展劳动竞赛，拓展了防差错“四种方法”应用。 西安分院组织开展了首届班组建设竞赛和专项劳动竞赛。班组建设竞赛围绕开放式创新等，设置了5大实战擂台，共有73个班组参与。专项竞赛聚焦“产品化”“数字化转型”“重点任务专项攻坚”3个赛点靶向突破技术瓶颈。 502所将劳动竞赛与实际工作紧密结合，聚焦履约要求、技术实现、质量管控和综合保障等方面存在的风险，集中力量开展协同攻关，确保“十四五”目标完成。 508所围绕“保攻坚、提质量、降成本”展开竞赛，紧扣“交付节点、技术突破、质量安全”核心，开展岗位比拼、技术攻关、技能比武等活动70余项，有力保障中心任务圆满完成。 513所聚焦“责任履行、合同履约和任务需求”，以问题、目标和发展为导向，以专班协同开展项目攻坚，以跨班组竞赛开展能力攻坚，履约能力和任务完成率大幅提升。 518所开展“百日攻坚”劳动竞赛。聚焦在研及预投产任务，分“动员、推进、总结”三阶段开展，组建31支“攻关突击队”，确保产品按时交付。 529厂组织各制造中心按照“质量为基、履约为责、安全为要、纪律为刚”四个维度，实施“日清日结”生产管控，对重大型号产品进度实时反馈，高效运转，确保履约交付。 航天技术应用与保障服务——价值拓展区 卫星应用总体部劳动竞赛以“决胜‘十四五’，奋斗谱新篇”为主题，聚焦重要项目攻关、核心技术突破、质量保障攻坚、管理能力提升等关键环节组织开展，有效保障了项目履约。 航天恒星围绕市场开拓、项目履约、产品交付等开展劳动竞赛。公司全年新签合同额、产品交付和项目履约均达到或超出预期，有效助力航天技术精准赋能国计民生。 航天智装围绕研发创新和市场开拓两大方向开展“大干120天，决胜‘十四五’”主题劳动竞赛，建立“竞赛指标量化、过程动态管理、结果刚性挂钩”机制，集中优势资源实现重点突破，以“点”带“面”有力保障中心任务圆满完成。 供应链中心开展质量专项竞赛，通过现场操作对质量体系文件适用性和可操作性进行验证，促进质量管控前移与效率提升，确保元器件、原材料精准高效送达科研生产一线。 动力行政保障部围绕基础理论，倒闸实操、电缆摇测、触电急救4个方面开展技能竞赛，检验专业技能，筑牢安全防线，为“十四五”型号保障任务收官注入强劲“电力”。
