五院510所以业务需求为牵引加速推进数字化转型

510所组建了以业务骨干为核心的流程队伍，以“边建设、边学习”的方式，按周开展流程讨论。团队在流程建设管理过程中更精准地理解业务，掌握并运用流程规划与设计的技术和工具，在过程中总结和分享经验，支撑流程管理和再造工作。

团队根据数字化转型要求梳理了项目与产品管理、质量管理、成本与财务管理、供应商与采购管理等核心业务流程，建立对应的数字化流程清单，为后续流程建设打下基础。在五院流程工具的基础上，面向数字化转型的实际需求开展本地化调整，形成一整套流程管理工具方法。

510所成立了人工智能应用专班，在现有算力及平台的基础上，开展了企业智能知识库、智能辅助分析及决策、智能缺陷和异常检测、智能辅助设计等方面的探索。随着人工智能应用的不断深入，专班持续跟踪需求，对研制端AI应用需求进行了梳理与确认，在前期探索基础上逐步开展面向全所业务的技术辐射。

510所还部署上线了基于开源大模型的AI基础工具系统，在所内实现应用；持续建设专项知识库及知识图谱，目前，所制度知识库、卓越产品开发计划政策工具包与知识库、质量体系知识库、信息化运维知识库等已投入使用，产品实物缺陷检验智能体已应用于二次电源PCB产品表面多余物、错装、损伤、污染、变形等缺陷的自动检测。

后续，五院510所将继续贯彻落实集团公司、五院关于数字化转型的部署及要求，坚持“战略引领、改革驱动、一体布局、协调推进”原则，坚持目标导向和问题导向，扎实推进“建组织、定目标、理问题、治数据、塑流程”等工作，持续为数字五院和数字航天建设贡献力量。