改革深一度丨降本“三重奏”!技术经济一体化激活天线领域发展潜力
五院坚定不移贯彻“成本+”工作理念,持续推进全领域、全级次的技术经济一体化,全面支撑科研生产模式转型升级。从顶层设计到基层实践,五院持续探索成本管控新路径,致力于将每一份资源转化为推动航天事业发展的动能。本期聚焦五院西安分院在天线领域推进技术经济一体化的实践,解码其在成本管控中的创新举措与实践经验。
今年,天线领域还组建了“空间3D打印与智能制造攻坚团队”,在前期3D打印产品成功应用的基础上,持续开展传统天线产品再设计、再优化工作,集中破解3D打印技术在空间领域的工程化应用难题,提高结构件生产效率,减少天线装配环节,提高安装精度,降低生产成本。 实践证明,以“变”降本的核心在于设计师既要有“够用好用”的设计理念,又要有一定的经济头脑,只有详细了解产品的制造流程和成本构成,从设计源头对高成本、高费率工序进行优化或替代,才能设计出具有“经济”基因的高性价比产品。 对于技术难度较大、研制成本较高的产品,团队提前邀请多家供应商在限定时间内试制,比测结果满足要求的供应商方可参与竞价活动。这样既保证了产品质量和进度,又能择优选择低价供应商,促进降低外协成本。 在实践过程中,团队根据工装类产品生产加工特点,将通用工装细分类目,根据全年任务量,统一打包竞标,通过“以量换价”和多家竞争,想方设法降低工装外协成本。 减少试验次数。近年来,天线领域团队持续开展流程优化工作,在保证产品质量的前提下,统一热试验条件,减少热试验循环次数。试验条件相同的产品尽可能“拼车上路”,小体积、低成本的单元天线更是以“搭便车”的方式实现了热真空试验“0元购”,既充分利用了西安分院的试验资源,又减少了外协次数。 减少外场试验人次。团队按照五院部署要求,持续推进属地化操作和发射场工作流程优化。目前,大多数固面天线和机械可动天线在北京直接完成飞行火工品安装后,便随整星运送至发射场,在发射场不再进行天线展开试验。这样一来,人力资源得到极大释放,天线AIT人员短缺的现状得到有效缓解,人员差旅、工装、地检成本均得到了缩减。 目前,西安分院技术经济一体化工作已经进入全范围、全流程推行的“深水区”,西安分院将坚持贯彻落实集团公司第九次工作会、五院2024年战略管理委员会会议部署,在源头为产品注入“经济”基因,以具有韧性的供应链抵御市场冲击,以高质量管理释放成本管控效能。
下一篇:五院召开党委扩大会暨党建工作领导小组会,全面总结学习教育经验成效