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改革深一度丨降本“三重奏”!技术经济一体化激活天线领域发展潜力

(日期:2025-09-11 )
编者按

  

五院坚定不移贯彻“成本+”工作理念,持续推进全领域、全级次的技术经济一体化,全面支撑科研生产模式转型升级。从顶层设计到基层实践,五院持续探索成本管控新路径,致力于将每一份资源转化为推动航天事业发展的动能。本期聚焦五院西安分院在天线领域推进技术经济一体化的实践,解码其在成本管控中的创新举措与实践经验。


近年来,五院西安分院天线领域始终秉持忧患意识,将成本管控作为科研生产管理的关键一环,系统化开展工作,推动天线研制直接成本降低,科研生产管控效能和产品核心力持续提升,走出了一条技术经济一体化发展的特色之路。


以“变”降本

成本是设计出来的,设计状态决定了研制成本。天线领域设计师深入分析研制工艺流程,分析各环节成本构成,通过开发低成本替代工艺,严控高成本工艺选用,推动生产成本大幅降低。同时,通过对天线结构、机构、馈电部件进行优化设计,尽可能地减少异形、盲腔、清角等结构以及高成本设备使用,全面降低加工成本。


今年,天线领域还组建了“空间3D打印与智能制造攻坚团队”,在前期3D打印产品成功应用的基础上,持续开展传统天线产品再设计、再优化工作,集中破解3D打印技术在空间领域的工程化应用难题,提高结构件生产效率,减少天线装配环节,提高安装精度,降低生产成本。


实践证明,以“变”降本的核心在于设计师既要有“够用好用”的设计理念,又要有一定的经济头脑,只有详细了解产品的制造流程和成本构成,从设计源头对高成本、高费率工序进行优化或替代,才能设计出具有“经济”基因的高性价比产品。



以“比”降本

不仅要“变”设计,还要“比”价格。通过“比”更精准地对接市场,提高话语权,再次勒紧成本的“裤腰带”。自2023年开始,天线领域团队就对生产加工类产品采用公开竞标、竞价的采购模式。第一步,全面梳理现有供应链,积极开拓优质供应商,减少单一供应商;第二步,在优先保证质量和进度的情况下,选择具有价格优势的供应商承制;第三步,逐步建立起新的外协管控措施。


对于技术难度较大、研制成本较高的产品,团队提前邀请多家供应商在限定时间内试制,比测结果满足要求的供应商方可参与竞价活动。这样既保证了产品质量和进度,又能择优选择低价供应商,促进降低外协成本。


在实践过程中,团队根据工装类产品生产加工特点,将通用工装细分类目,根据全年任务量,统一打包竞标,通过“以量换价”和多家竞争,想方设法降低工装外协成本。



以“减”降本

如果说“变”是设计策略,“比”是采购策略,那么“减”就是管理策略。高质量的管理就是要实现人力、设备、资金、时间所有资源的优化配置,只减成本,不减任务、不减质量。具体减什么呢?


减少试验次数。近年来,天线领域团队持续开展流程优化工作,在保证产品质量的前提下,统一热试验条件,减少热试验循环次数。试验条件相同的产品尽可能“拼车上路”,小体积、低成本的单元天线更是以“搭便车”的方式实现了热真空试验“0元购”,既充分利用了西安分院的试验资源,又减少了外协次数。


减少外场试验人次。团队按照五院部署要求,持续推进属地化操作和发射场工作流程优化。目前,大多数固面天线和机械可动天线在北京直接完成飞行火工品安装后,便随整星运送至发射场,在发射场不再进行天线展开试验。这样一来,人力资源得到极大释放,天线AIT人员短缺的现状得到有效缓解,人员差旅、工装、地检成本均得到了缩减。


目前,西安分院技术经济一体化工作已经进入全范围、全流程推行的“深水区”,西安分院将坚持贯彻落实集团公司第九次工作会、五院2024年战略管理委员会会议部署,在源头为产品注入“经济”基因,以具有韧性的供应链抵御市场冲击,以高质量管理释放成本管控效能。



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