五院4项成果入选全国企业管理现代化创新成果

以嫦娥六号月球背面采样返回任务探测器和中继星为代表的新型重大航天项目，具有需求复杂多样、研制约束严苛、组织管理难度大、研制周期紧张、任务风险高、质量可靠性要求高等特点。

五院总体设计部在现有系统工程和航天项目管理基础上，融合敏捷理念，创新构建了“敏捷系统—敏捷组织—敏捷研制”三位一体的研制管理模式，将复杂系统按需求和约束分解为组件或模块，建立若干小规模扁平化的敏捷团队，快速构建产品原型和验证环境，以需求为牵引开展主动迭代循环反馈的敏捷研制，为每个组件或模块开发解决方案，并将各解决方案集成为一个连贯的敏捷系统，有力保障了世界首次月球背面采样返回任务圆满成功，提升了多重约束、复杂需求下型号研制管理效率和组织效益。

面向宇航产品全生命周期的体系化质量管理

面对建设航天强国战略要求与型号任务高密度、高复杂度的发展新常态，在集团公司的战略引领下，五院持续深化改革，聚焦航天产品质量持续提升，构建了以“流程管理+数智赋能”为核心的面向宇航产品全生命周期的体系化质量管理模式。

该模式覆盖了从研发论证到在轨服务的全生命周期，贯通从工程总体到基础产品的全层级架构，并针对不同任务形态与产品对象实施差异化质量管控策略，推动五院由传统质量控制向全面运营质量管理体系转型，促进五院的质量管控从经验型、精细型向系统化、精益化转变，不仅有力支撑了五院科研生产模式转型升级，更为载人航天、探月探火、北斗导航等国家重大工程任务的圆满成功提供了坚实保障。

数字赋能与集约迭代的卫星批生产管理体系优化

面向卫星互联网建设需求，结合星座任务高可靠、短周期、低成本兼顾的特征要求，基于我国首条卫星生产线推进卫星研产模式转型，五院通信卫星与导航总体部持续开展“四维一体”星座批产管理体系创新：供应维强化“产能协同”，制造维推进“流程再造”，质量维突出“差异化质量管控”，管控维突出“数智赋能”。

通过四维协同、集约迭代，有效提升生产线规模化供给能力，实现成本、周期与质量的优化平衡。生产线规模生产能力全面满足年产百颗低轨卫星的要求，全面支撑星座批产任务高质量推进。

适应商业航天元器件保障需求的集约型供应链服务管理

为了推动宇航元器件供应体系更好满足商业航天发展需求，五院供应链中心探索建立了商业航天元器件集约型供应链管理模式。组织层面，建立了基于“接口集成+资源集成+服务集成”的纽带式集成供应链组织架构，将供应链各环节的优势资源和能力形成合力。流程层面，通过选用的精益化和集约化、统筹实施采购和试验、建立多单位元器件库存共享网络等方式，撬动全链效能。信息层面，建立供应链双向信息穿透机制，打破传统供应链信息壁垒。

该模式已服务多个商业航天型号及商业航天任务承研单位，大幅压缩了配套周期，降低了元器件成本，实现了供应链效率与韧性的双提升。