长征五号助推模块总装现场
走进中国航天科技集团公司八院149厂新一代运载火箭总装厂房，在长征五号助推模块总装区域，墙上“坚定总装后墙不倒，誓夺长五首飞成功”的醒目横幅随之映入眼帘，让人不禁士气大增。
“四个助推模块的所有总装工作要在今年2月底前完成，而首个模块是从去年11月才开始总装。由于助推模块涉及导管协调生产需要35天时间，占50天总装周期的一半还多，且不可压缩，所以整个任务时间非常紧。节点不能突破，我们必须坚定总装后墙不倒的信念。”长征五号助推模块总装总负责人金卫健说。
推行项目责任制 把好质量关
三个半月内完成四个助推模块的全部总装工作，简单的串行总装肯定行不通，必须采用并行滚动生产。
一个助推模块由一个项目团队负责，只有1个项目负责人，再加8个总装操作工。
目前第一个助推模块的项目负责人余小波是个生于1988年的小伙子，他首次做项目负责人，免不了有些压力。但对已经参与过长征六号火箭总装任务的他来说，新一代运载火箭总装的要点并不陌生。
说起项目责任制，这是149厂总装分厂有效保证全箭总装质量的“得意之作”。据分厂厂长杨洋介绍，近几年，149厂承担的运载总装、发射等任务每年约有30%的增幅，但总装操作人员总数基本保持在38人。
为了巩固前几年总装质量提升的成果，同时进一步适应和满足高密度发射的需要，加强对核心操作人员的培养，该分厂策划开展了旨在形成长效机制的项目责任制。
采取项目制的任务分工模式，能够为骨干人员提供锻炼的平台；明确项目负责人的选拔任命、责任与权力、考评奖励等几个方面，可以形成对每一项宇航总装任务全面考核评定的平台和机制，使多方面的“保成功”措施形成持续推进的长效机制。
看似一个简单的“制度”，却让大家尝到了甜头。截至目前，项目负责制已在149厂2015年总装完成的13发火箭中进行了运用，发现和解决总装过程中外部问题上百个。
计划细化到天 全力保节点
除了保质量，149厂还力保任务节点。在长征五号助推模块总装现场的信息看板上，罗列着总装计划、工艺技术状态、型号领导小组、调度质量组以及总装技术小组人员名单等信息，使相关工作人员对助推模块总装计划、工艺准备情况，生产配套、计划进展情况了若指掌。
看板上最有“看点”的要数每天更新的“总装工作安排”。上面明确了今日工作、明日工作以及预警配套项目，这是长征五号总装工艺员张游每天下班前的必做“功课”——将总装技术组集体讨论的结果反馈到工作安排上。今明两天将完成哪些工作？哪些配套的产品需要运载事业部协调按节点交付总装？这些信息让大家一目了然，有的放矢。
目前，长征五号助推模块的总装任务正紧张推进着。整个总装技术组表示：“最终的交付节点已经确定，我们一定会在保证质量的前提下尽全力按时间节点完成任务。”
