日前，五院正式下发《关于成立载人航天工程空间实验室任务协调工作组及五院领导小组和组织机构的通知》，设立了统筹院内参与载人航天工程任务各单位间资源科学配置、加强院与工程其他系统跨单位高效协同的“联合指挥部”。此举也掀起了院誓夺今年载人航天工程任务完胜的新高潮。
为了彻底消除前期载人航天型号连续成功而引发的“成功疲劳症”，避免载人航天队伍因两年未执行发射任务而可能出现的“手生”问题，五院在去年开展质量专项整顿的基础上，在全体参研、参试队伍中开展广泛的思想发动。
后续，院将通过报纸、网络、展板、班组座谈等方式，进一步宣传“载人航天人命关天”的质量意识、“失败不起，必须成功”的质量要求和“成功在我手中，航天员安全在我手中”的质量责任，力求让“讲规矩守纪律”的质量红线意识和“做老实人、说老实话、办老实事”的质量底线意识成为全员的行动准则。
为加强队伍组建，提前进入临战状态，五院将组织各单位做好人力投入和资源保障，组织分系统单位重点加强测试队伍的建设，抽调有丰富经验的、参加过交会对接任务的设计师充实测试队伍，同时组织总装部门重点加强总装操作人员的培训和学习。此外，院已经提前成立了载人航天发射场、飞控和回收试验队，按照发射场工作标准和模式开展出厂前的各项工作，为任务冲刺提前预热。
为量化质量管控，消除风险隐患，五院将把技术回头看、专项审核作为发现问题、消除隐患的抓手，针对天宫二号、神舟十一号技术状态更改的必要性、技术状态更改方案正确性、协调性和验证充分性进行审查确认；将成立院质量工作组，组织型号总体迅速学习其他型号的质量问题“归零”情况，进行举一反三，并对型号质量问题“归零”情况升级把关；将针对天宫二号、神舟十一号不同的产品特点，加强对产品寿命、故障预案验证情况等方面的复核复算。
此外，五院还将前移管控重心，梳理任务总装过程中易错操作、高难度操作、难检验操作等“雷区”，制定有针对性的控制措施，提前编制工艺文件，避免人为低层次质量问题的发生。（沈周）
