5月12日，集团公司张建恒副总经理和经营投资部、经济合作部相关领导一行到五院调研指导航天技术应用产业工作。赵小津书记、史俊杰副院长、李忠宝副院长以及院经营产业部、中国卫星、航天生物、航天智慧、康拓红外等相关领导参加了会议。
张建恒副总经理一行听取了李忠宝副院长关于五院航天技术应用产业"十三五"发展规划和2016年重点工作的专题汇报。与会人员围绕院航天技术应用产业的发展进行了交流和讨论。赵小津书记指出，要发展好航天技术应用产业，必须做好四个方面的工作。一是要高度重视、加大投入，院和所厂都要重视航天技术应用产业的发展，各单位要在资金、精力、人力等方面加大投入；二是要打造知名品牌和先进文化，打造有竞争力的核心产品，建立并完善人才发展通道、激励机制等良性循环的产业发展文化；三是要用好上市公司平台，并且要推动对外并购，实现优势互补；四是要推动军民融合发展和市场联动，从宇航研制中获取民用市场的信息，以天带地，推动两大主业的市场联动。
张建恒副总经理首先对五院1-4月航天技术应用产业的发展情况表示肯定。第二，充分肯定了院航天技术应用产业"十三五"发展规划，认为思路清晰、举措明确。同时要求高站位、多角度审视规划，找准短板问题，既要关注当前，更要着眼于长远发展；要坚持聚焦归核发展，进一步提升发展质量和效益，提升核心竞争力，掌握核心技术，确保可持续发展；要关注内外部资源整合，紧盯市场需求，对标同行业先进企业，确定"十三五"乃至更长远的航天技术应用产业发展定位。第三，要求解放思想，深化改革，以改革促发展。今年集团公司围绕航天技术应用产业的发展，正在策划研究骨干员工激励等10项改革工作。具体思路和要求如下：一是要结合"十三五"规划，推动内部资源整改，扶强扶优，联合发展，分板块上市；二是要充分利用国有资本金预算等国家政策，培育有规模的新项目；三是要抓住事业单位改革的契机，优化组织机构，做实二级单位；四是首先以用人用工、分配激励等为核心开展改革，可适时启动总经理聘任；五是要探索适合产业发展的组织模式和管控模式；六是要突出抓好资产证券化，院与集团要充分沟通交流，论证策划多种方案，适时顺势实施；七是要积极推动对外并购，但在具体项目上不能急于求成，要对并购标的进行长期接触、分析研究，把握时机适时实施。第四，对投资管理专项授权、公司总量控制、激励方式创新、亏损公司等短板指标控制、专职董监事等问题给予了具体指导。
