8月15日，中国航天科技集团公司召开载人航天工程空间实验室任务领导小组工作会议。
集团公司党组书记、董事长雷凡培，总经理、党组副书记吴燕生，党组成员、副总经理杨保华，总部有关部门领导，有关单位负责人，天宫二号与神舟十一号载人飞行任务各型号试验队领导等参加会议。会议由杨保华主持。
会上，一院、五院、八院试验队分别汇报了型号进场后的工作进展情况，以及各试验队确保任务圆满成功的具体措施。各院负责人进行了表态发言，对试验队的后续工作提出了具体要求。集团公司工作组对后续工作进行了部署，并提出了相关要求。
雷凡培对后续工作的开展提出三点要求。第一，要充分认识此次任务的极端重要性。天宫二号与神舟十一号载人飞行任务具有重要的历史意义，对载人航天工程的顺利实施、对展示中国航天的形象和推进航天强国建设意义重大。要不忘初心、牢记使命，用任务的圆满成功向航天事业创建60周年献礼，向即将在明年召开的党的十九大献礼。第二，要层层落实责任制。责任人特别是各个单位的第一责任人要做到责任到位，把责任落到操作层，抓好工作落实。三是要严慎细实地做好后续工作。要把工作做细做透，严格要求，细致推演，确保后续工作万无一失，为集团公司宇航型号队伍和其他试验队树立榜样。
吴燕生强调，开展后续工作要抓好三方面工作。一是坚持标准，即坚持载人航天工程的标准，以及试验队进行深化细化的“十个最”标准。二是保持谨慎，不仅要体现在出现质量问题要彻底归零、举一反三上，也体现在不带隐患、疑点执行发射任务上，还要体现在发射预案到飞行飞控预案的熟悉和落实上。三是全面落实，即全面贯彻落实上级领导与集团公司党组领导的要求以及载人航天工程多年形成的制度和办法，扎扎实实推进各项工作。
杨保华提出三点意见。一是要遵循基本规律。把抓质量、保成功的措施和办法上升到基本规律的高度上。二是控制随机失效。从方法上、工程实践上破解随机失效，聚焦“双想”复查，抓住蛛丝马迹，增强“捕风捉影”的能力，提高成功把握性。三是提升组织能力，即大力提升组织保成功的能力。
