她是载人航天总体部成立以来的第一位女调度，多年质量管理工作打下的扎实功底，使她成为型号任务中严慎细实的代言人。发射任务期间，她充分发挥女性独有的细致、周到和亲和力，成为团队的“粘合剂”，出色的工作保证了型号任务的圆满完成。她就是载人航天总体部型号项目办伊佳。
从无到有，斩获QC活动国家级成果
2011年，该部各部门QC小组活动尚处于基础知识学习阶段，QC成果尚属空白。于是，伊佳组织各部门到获奖单位交流学习，邀请国家高级诊断师到部内传经送宝。经细致全面梳理，明确了部QC小组的管理内容和程序，极大帮助了员工对QC活动程序的理解和掌握。她还根据部内业务特点，组织各部门围绕关键型号产品和管理上存在的问题和薄弱环节设立课题，系统解决型号研制中的一些常见、多发问题。2012年，该部“先锋小组”以“提高技术状态更改申请项目审签效率”管理类成果，获全国优秀质量管理小组称号，实现了载人部QC成果“从无到有”，并成为五院第一个获国家级QC奖励的总体单位，填补了我院管理类获奖成果的空白。
2012年，为迅速提高部软件研制及管理水平，在各级领导的大力支持与帮助下，伊佳作为部软件过程管理组（SEPG）核心成员，组织开展了部GJB5000A-2008软件过程体系建设。期间，她充分借鉴载人航天软件工程化管理经验，编写了体系顶层文件《软件过程方针》，通过周计划、日调度的方式，有效组织团队集中学习、集同攻关，仅用6个月时间即完成体系建设，并于2012年11月通过了上级机关新时代认证中心的正式评价，实现了载人部软件过程体系“从无到有”，并创造了院内单位通过GJB5000A-2008体系二级认证最短时间记录。
严慎细实，不断激发参试队伍活力
2015年，在从事质量体系管理工作五年之后，伊佳调任多用途飞船缩比返回舱AIT计划助理，负责型号AIT工作期间进度及质量管理。期间，她通过积极与测试指挥沟通探索测试方法，最大程度优化测试程序，采取“小步快进，集中测试”的方法，有效保证了缩比返回舱的测试进度，确保了参数指令100%无漏判、无误判。在缩比返回舱采用全新研制模式、取消分系统的形势下，及时开发了以总体设计和测试人员主导、关键单机人员立体协同支持的新型任务模式。测试期间，她与技术队伍一起奋战在测试一线，保证了测试队员全时沟通，并组织进行多轮细致校核与演练，始终以饱满的热情和昂扬的斗志鼓励测试队伍，高质量地完成型号测试任务。
2016年，刚刚参加型号工作一年的她被委以重任，担任多用途飞船返回舱飞行任务管理组组长，肩负着试验队人力、物力、财力资源的调度。作为团队里的“女管家”，她积极推行“极简主义”，实现了试验队“零生活箱”的全新进场模式，既节省经费，又突出主线工作；她总是用一种服务理念去想研制人员所想，去用心地体会他们的处境，去感受他们的难处和要求，充分发挥了女性独有的细致、周到和亲和力，成为团队的“粘合剂”。
此次，执行多用途飞船返回舱发射任务，多个载荷同时在发射场执行任务。各个载荷需要在不同时间段进行大功率加电测试，由于总装测试场地是有限的，为确保操作人员安全健康，她与兄弟单位充分沟通，合理利用时间，使各项工作严格控制在计划流程内，不脱钩，不断线，保证型号按照计划推进；在她编制《多用途飞船返回舱待发段协同程序》的过程中，为了使团队中每个人、每项工作内容和保障条件以及每个时间剖面里的位置、要求、注意事项都一目了然，她与队员一起勘查现场、反复推演工作项目、优化协同程序，出色的保证了多用途飞船返回舱发射任务的圆满成功。
