9月29日，五院2020年战略管理委员会会议胜利闭幕。
28日下午和29日上午，与会代表分3组进行讨论，大家围绕会议议题充分解放思想、深入研讨交流。大家一致表示，这次会议主题明确，瞄准“十四五”乃至更长一个时期的发展需要，聚焦战略规划、质量提升、创新发展、产业发展和人才强企等重点方面，提出了高质量发展的思路、任务和举措，发出了动员令、擂响了行军鼓，卯足了改革干劲。
在总结讲话中，张洪太院长对分组讨论情况给予肯定。针对大家关注的“十四五”末经济指标、持续开展世界一流对标等重点问题，他一一进行了解答，要求各部门、各单位坚持从管理、技术两个维度持续对标世界一流，明确优势和差距，全力实施追赶超越。
张洪太指出，五院作为“航天强国建设引领者、空间事业发展领导者”，
一要胸怀“两个大局”，深刻认识加速航天强国建设的极端重要性。着眼于国家战略需要，长远思考，科学谋划。
二要围绕“两个循环”，深刻认识把握新发展格局重大机遇期对院加速建设世界一流宇航企业的极端重要性。坚决落实新发展理念，增强国有企业担当，为形成“两个循环”的新发展格局提供支撑。
针对今后工作的核心和重点，张洪太强调，
1.“十四五”规划，要做到谋近致远
把“十四五”规划融入到院建设世界一流宇航企业的长线进程，融入到集团公司建设世界一流航天企业集团的战略进程，融入到第二个百年奋斗目标的伟大征程。
2.质量提升，要做到精益求精
各部门、各单位要牢牢把握吴燕生董事长提出的“突出、基础、体系”核心要求，通过体系、意识、工具、方法的持续提升，最终实现产品提升。
3.创新发展，要追求超越卓越
科技创新要做到“有三心”“抓两点”，即有决心、有恒心、有重心，找准突破点、把握平衡点，确保院科技创新既有“高原”更见“高峰”。
4.产业发展，要实现做强做优
关键要做好“加减乘除”，培育增量，坚决清理去除经营不良的公司和业务，最大程度发挥市场化改革乘数效应，坚决去除风险，防范化解各类风险隐患。
5.人才强企，要做到赋能赋权
统筹协调各支人才队伍建设发展，持续加大科技领军人才培养力度，继续用足用好政策制度改革红利，有效激发员工内生动力和创新活力。
就贯彻落实好本次会议精神,赵小津书记提出三方面要求。
一是统一思想、认清形势，切实传达、学习、贯彻好会议精神。
各部门、各单位要全面把握“两个大局”，围绕“两个循环”，深刻理解院战略管理委员会会议精神，把本部门、本单位的发展与院战略目标和长线方向结合起来，同向同行。
二是脚踏实地、坚决执行，深化研究和落实问题解决措施。
各部门、各单位要按照院的整体战略部署，科学系统地制定好“十四五”规划，明确重点工作的具体实施方案，把每一项任务落实落细，把每一项举措落地生根。
三是坚定信念、勇于担当，以过硬作风推动改革创新行动。
各单位党委、党工委要充分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实；要将党建工作和中心工作紧密结合，做到融入中心精策划、围绕中心抓落实、保障中心见成效；要加强组织凝聚、文化凝聚，大力弘扬航天精神。各级领导干部要坚定担当作为，当好学习表率和改革发展表率，全面提升专业技术能力和经营管理能力，提高破解难题的本领，全面推进工作质量和效能的整体提升。
