10月24日，航天科技集团五院（以下简称五院）2021年战略管理委员会会议在圆满完成各项议程后胜利闭幕。全体院领导，各部门、各单位主要领导参加闭幕会。会议由五院党委书记赵小津主持。
五院2021年战略管理委员会会议于10月23日召开。会议对集团公司第八次工作会精神进行了再学习、再宣贯，对集团公司领导重要批示作了传达。五院院长林益明作了题为《奋进新征程 开辟新局面 为推进世界一流宇航公司建设而努力奋斗》的大会主报告。会议还听取了关于两大主业的“十四五”发展规划的报告和关于科研生产模式转型升级、质量精益工程、人才强企工程等深化落实方案的专题报告。
与会代表重点围绕集团公司第八次工作会精神、集团公司领导批示，大会主报告，以及相关发展规划、深化落实方案等进行了全面深入的讨论。
“本次会议是一次聚焦长远发展，谋篇布局、明确目标的大会；是一次立足高质量发展，统一思想、凝聚共识的大会；是一次明晰战略任务，求真务实、科学部署的大会。”
“会议主题和主报告、各专题报告，脉络清晰、内容务实、重点突出，成绩分析客观，问题差距分析理性准确，形势任务洞察清晰，举措全面具体。”
“政治站位准确、主线主题清晰、重点措施落地。”
“会议主报告主题鲜明、立意深远、体系完整、措施精准，具有极强的引领性和指导性，将在全院范围内进一步统一思想、凝聚共识。”
“‘十四五’发展目标科学务实，为各单位找准自身定位，担负责任使命，科学策划发展目标和实施途径提供了有效指导。”
“报告让人倍受鼓舞，体现了院领导班子的胸怀，体现了不忘初心、牢记使命的要求，是以学史力行为落脚点的党史学习教育的重要成果。”
“报告鲜明提出要‘突出和谐共享发展，始终坚持以人为本理念，全力建设员工美好家园’，让人非常感动、非常激动。这是五院落实坚持以人民为中心的发展思想的直观体现。”
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五院全体院领导和与会代表进行了认真、充分的研讨交流。大家以高的站位、大的视野，畅谈思考感悟，剑指核心问题，论证破局思路，强化使命担当，为中国空间事业未来发展集思广益、擘画蓝图。
与会代表一致认为，本次会议是在集团公司第八次工作会对开启全面建设航天强国新阶段进行了系统擘画与深入动员的背景下，院进入新发展阶段，站在新的历史起点上，开启世界一流宇航公司建设新征程之际召开的一次十分重要的会议。会议主报告全面回顾了三年工作，准确分析了形势任务，深刻论证了发展目标，系统部署了重点举措，站得高、抓得准、落得实，充分体现了“国之大者”的时代担当，充分体现了国之重企的发展担当，为全院上下在新征程上自信自强、守正出新，实干担当、拼搏进取指明了方向。会议就宇航市场及创新、产业发展、科研生产模式转型升级、开展质量精益工程与人才强企工程做的部署，思路明确、任务清晰、举措到位，必须深入研究、抓好落实。
林益明作会议总结。他指出，本次会议是贯彻习近平总书记关于航天强国建设重要指示，落实国家“十四五”规划和2035远景目标、全面推进集团公司第八次工作会战略部署的重要会议。会议根据集团公司党组部署和集团公司领导批示，系统提出了院新发展阶段远景目标和“十四五”发展布局，特别是“三个表率”的奋斗目标，围绕突出问题、发展瓶颈和未来设想开展了充分研讨，涌现了很多好的想法和建议，达到了预期目的，是一次成功的会议。
林益明要求，通过本次会议，应在以下几个方面达成重要共识：
◆ 一是在全力做到“引领者”“领导者”新担当、“三高”发展新局面、“一流公司”新示范“三个表率”上达成共识。“引领者”和“领导者”是院对党和国家的庄严承诺；“三高”是院推动空间事业发展的行动纲领；“一流公司”是院坚定市场化发展方向的根本体现。
◆ 二是在强化体系论证和创新能力建设方面深化共识。要以体系论证牵引业务发展；要以高质量创新实现高质量发展。
◆ 三是在加快推动科研生产模式转型升级方面加强共识。要加快掌握先进的方法工具；要积极探索新的研制模式；要创新管理机制。
◆ 四是在推进精益质量管理和源头控制方面形成共识。要持续完善产品保证工作；要聚焦重点工程任务，持续加强质量管理水平；要深入开展知识传承和知识驱动，加速将个人能力转化为组织能力。
◆ 五是在健全精细化经营管理体系方面凝聚共识。要转变设计理念方法，推进技术经济一体化；要强化过程控制，建立精细化经营管理体系。
林益明强调，接下来的重点，就是抓严抓细，分领域、分专业，拉条挂账，一条一条推动落地落实。“抓落实，一把手是关键”，对五院领导干部抓好重点工作落实，他提出4点要求：
要牢牢把握方向。领导干部必须提高政治站位，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，做好五院的事、落实好国家赋予我们的责任，为支撑航天强国建设和世界一流军队建设夯实基础，为实现世界一流宇航公司战略目标全力奋斗。
要勇担领导责任。领导干部要靠前指挥、守土有责、一抓到底，着力提高工作落实的系统性、精准性、创新性，确保任务有部署、责任有分解、层层见行动、工作见成效。要建立健全责任和利益传导机制，切实把各级领导的责任压紧压实。
要注重统筹协调。领导干部要学会辩证统一，清醒认识面临的风险和挑战，增强开展工作的整体性、协调性和系统性。要加强团队协同，充分利用各种资源，充分借助各种力量，共同推进工作目标完成。要做好沟通，争取更多资源。
要加强战略执行。贯彻落实好本次会议精神，核心在于目标任务分解和闭环管理。各单位要科学分解，把规划变成施工图、路线图、作战图，挂图作战，确保执行到位、落实到位，做好闭环管理。要进一步明确本单位的发展愿景、奋斗目标、重点任务，将本次会议的部署要求体现到本单位的“十四五”规划中。
赵小津指出，本次会议开得有高度、有深度、有力度，完成了既定会议内容，取得了很好的成果。就贯彻落实好本次会议精神，他提出3点要求：
统一思想、认清形势，切实传达、学习、贯彻好会议精神
各部门、各单位必须深刻理解院战略管理委员会会议精神，把本部门、本单位的发展与院战略目标和长线方向结合起来，统筹谋划，以思想的统一，最大限度凝聚改革共识，凝聚改革合力。会后要通过多种形式迅速传达学习，切实学习领会到位、传达宣传到位，把全体干部职工的思想统一到会议精神上来，引导大家同向而行，同心共进。
勇于担当、敢于作为，深化研究和落实问题解决措施
围绕“三个表率”，各级领导干部要在抓落实上精准发力，以“咬定青山不放松”的韧劲抓短线、补短板；要一步一个脚印，稳打稳扎稳进，脚踏实地地执行好各项改革发展任务。各部门、各单位要尽快落实院的整体部署，做好重点工作的策划和部署，认真梳理制约本单位发展的突出矛盾和瓶颈障碍，提出专题，专门研究，拿出行之有效的措施办法，把实施行动抓到位，把督促检查抓到位，严格落实计划，确保重点改革发展任务按照会议决策和部署落实到位。
加强党建、推动改革，要以强烈的使命感紧迫感推动实现改革创新行动
各单位党委要全面把握“两个大局”，切实提高政治站位，站在党和国家事业的战略高度上观大局、谋大事，站在时代前沿和战略全局的高度研究思考问题，把方向、管大局、促落实。要加强组织凝聚与文化建设，大力弘扬航天精神，将党建工作和中心工作紧密结合，把党组织的政治优势、组织优势、群众优势转化为单位发展胜势。要以强烈的使命感紧迫感抓行动落实、抓作风建设，带领干部职工向着既定目标奋勇前行。
会议号召：让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实习近平总书记“8.26”重要批示和关于航天强国建设的重要论述，深入贯彻落实集团公司第八次工作会要求，以“三个惟有”为指导，以“引领者”“领导者”为方位，以加速实现“三高”为主题，以全面推进世界一流宇航公司建设为主线，全力做到“三个表率”。既要敢为天下先、敢闯敢试，又要积极稳妥、蹄疾步稳，保持方向不变、道路不偏、力度不减，为加速推进世界一流宇航公司建设而不懈奋斗，为支撑航天强国建设和世界一流军队建设而不懈奋斗，为早日实现航天梦、强军梦、中国梦而不懈奋斗！
