推进宇航能力建设，是五院立足“航天强国建设引领者、空间事业发展领导者”战略定位，全面开辟“三高”发展新局面，建设成为世界一流宇航公司的必由之路。
2021年以来，五院坚决贯彻落实集团公司要求，持续推进宇航智造、质量提升、创新引领“三大工程”，推动宇航能力显著提升，圆满完成了以空间站任务为代表的各项科研生产任务，在实现高质量发展的道路上迈出坚定步伐。
12月16日，五院召开2021年宇航能力“三大工程”成果发布会，系统总结并集中展示了院宇航智造、质量提升、创新引领最新成果，并针对相关单位宇航能力建设成果进行了交流汇报。会议由五院院长林益明主持。
林益明在讲话中回顾了五院宇航能力建设的发展历程。从2005年实施“三个体系一个工程”，到“十二五”时期加强总体能力和产品保证建设，再到“十三五”以来，系统部署推进宇航智造、质量提升、创新引领“三大工程”，五院始终坚持针对不同时期面临的主要矛盾，着力解决突出问题和能力短板，不断完善组织管理体系，形成了具有五院特色的“型号研制与能力并重”管理机制，打造了五院宇航产品研制管理的名片。
林益明对本次成果发布会给予高度肯定，要求各单位将当前形成的宇航能力建设成果进一步落地应用，真正变成型号研制生产力：要结合发布的成果，在单位内部认真开展总结交流，特别是要对能够推动组织能力提升的成果进行重点交流。
对于后续工作，林益明提出明确要求：
一是体制机制要完善。以落实全面“三高”发展要求为目标，引导各单位切实贯彻好“型号研制与能力并重”这一五院特色管理方法，推动组织能力持续提升。
二是思想认识要提高。宇航能力建设是“一把手”工程，各单位要提高认识，以“功成不必在我”的心态久久为功抓落实，要准确把握本单位特点和存在的薄弱环节、风险点，从责任上、组织上不断推动。
三是外协管理要强化。各单位在抓好本单位能力的基础上，要高度关注全级次供应商风险，传递责任，帮助和督促外协单位提升能力。
四是能力方法要改进。各单位要结合宇航智造工程，从组织能力上做好知识经验的沉淀、积累和传承，从工具方法手段上进一步深入思考，升级软件工具，提升组织能力。
五是精益质量要加强。五院在长期实践中积累了丰富的宝贵经验，如标准规范等。各单位要以“院长五号令”为主，深入总结凝练、进一步强化产品保证工作。
六是创新引领要深化。各单位要提高站位，心系“国之大者”，从讲政治的高度加强落实，着力实现高水平科技自立自强，全面服从服务国家战略全局。
林益明强调，2021年收官在即，但任务依然繁重，必须科学管理、统筹安排，充分发挥团队力量，做好各项业务工作，加强新冠肺炎疫情常态化防控，守住安全发展底线；要提前抓、科学干，把明年的策划做好，既确保取得2021年圆满收官，更要赢得2022年良好开局!
