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抢抓机遇起好步 蓄势聚力谋新局|五院2021年航天技术产业回顾

时间:2022年01月19日 信息来源:本站原创 点击:895 字体:

2021年是不平凡的一年,在中国共产党建党百年之际,在国家“两个百年”交会的关键节点,在全面开启航天强国建设新征程的重要阶段,五院深入贯彻集团公司第八次工作会议精神,全面落实集团公司关于发展航天技术应用产业的各项工作部署,在“十三五”筑牢产业发展基础、全面提升发展质量的基础上,乘势而上、抢抓机遇,加快推动产业迈向高质量发展新台阶,实现了“十四五”的良好开局。

 

深入谋划发展战略

做好顶层谋篇布局

 

当前,我国已转向高质量发展阶段,集团公司加快推动构建“三高”发展新局面,对航天技术应用产业发展提出了更高的要求。

 

立足新发展阶段,五院完整、准确、全面贯彻新发展理念,面向国家重大战略和经济社会发展需要,把握新兴领域和重点区域经济发展机遇,紧密围绕集团公司发展“航天+信息化+”产业、培育行业龙头企业、打造产业链关键环节战略导向开展谋篇布局,深入论证产业“十四五”发展规划,确立了归核聚焦发展卫星应用、智能装备、空间生物三大业务板块、做强做优中国东方红卫星股份有限公司、北京康拓红外技术股份有限公司、航天神舟生物科技集团有限公司三个发展主体平台、重点布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大区域的“3+3+3”战略,明确了“强三拓五”的业务发展重点,为产业“十四五”高质量发展谋定了方向。

 

在产业发展战略引领下,五院聚焦主责主业,持续推动业务结构优化调整,完成了新一轮产业主业核定工作,明确了卫星遥感等八项重点业务以及特殊环境智能装备等七项优势业务。在此基础上,五院开展了主业领域战略研究及投资论证,梳理形成了后续资源投入重点;加快剥离太阳能光热、农业育种等“两非”业务,清理退出了低效参股公司股权,推动产业领域瘦身健体取得积极成效。

 

融入重点区域经济

推动产业落子布局

 

紧扣国家区域发展重大战略,五院充分利用长三角、粤港澳大湾区等地的区位优势和政策扶持,统筹推动优势业务资源向上述区域配置,实现产业落子布局。

 

全面推进杭州中心建设。五院发布了支持杭州中心建设发展的顶层政策意见,积极争取地方政府支持,加快打造五院在长三角地区的研发创新及产业发展平台。目前,杭州中心产业化基地建设基本完成,相关产品生产线开展联调联试,多个创新研发项目启动立项实施,产业化公司按计划迁址落地,中心已通过院内单位派驻及社会招聘共引进人才百余人,实现了业务稳定运行。

 

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▲杭州中心

 

顺利完成香港亚太星联公司设立工作,实现在粤港澳大湾区的新业务布局。作为五院目前在境外唯一的业务平台,亚太星联公司的投入运营,对未来进一步拓展国际卫星产品出口和卫星运营业务,提升五院国际市场竞争力具有深远意义。

 

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▲香港亚太星联公司设立工作

 

五院还积极用好康拓红外重大资产重组募集资金,支持北京顺义产业园区建设,加快构建统筹北京顺义、浙江杭州两地的智能装备产业布局。

 

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▲北京顺义产业园

 

多措并举精准发力

促进重点业务发展

 

五院积极把握网络强国和数字中国建设机遇,完成航天智慧混合所有制改革,引入增资资金1.8亿元。同步实施核心骨干员工持股,将航天神舟智慧系统技术有限公司纳入中国卫星上市公司旗下发展,并深入论证后续智慧产业资源整合方案,为打造院智慧产业发展合力奠定了基础。推动钛合金紧固件业务发展壮大,实施钛金科技深度混改,引入增资资金3亿元,将在推进公司产能建设、补充营运资金的同时,进一步健全适应市场化竞争的公司治理机制,释放企业发展活力。持续深耕青海省、浙江省等战略市场,落实青海湖湿地保护与恢复、浙江丽水天眼守望等生态保护项目。推动北斗行业应用,中石油北斗能源安全监管系统项目、民航飞机北斗追踪监视终端加改装项目顺利实施。与华润水泥签订战略合作协议,落实高性能涂层等新材料领域项目合作。多渠道筹措资金、争取政策,加大对重点培育业务的支持力度,为产业可持续发展蓄势赋能,“多频点高精度北斗导航芯片”等创新研发项目获得工信部、北京市、集团公司等渠道支持经费近亿元,“高性能光学消光涂层材料”等五个产品孵化项目完成院级立项,两家公司获得工信部“专精特新”企业资质。

 

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▲钛金科技

 

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▲青海湖湿地保护与恢复

 

强化公司经营管控

加强公司党建工作

 

五院以精细化经营管理为切入点,强化对各级公司的经营管控力度,建立公司经营业绩年度评价及月度监测预警机制,基于体系化的指标数据科学评价公司经营质量,动态监测公司经济运行情况并及时督导改善,推动公司进一步提质增效,全院公司现金盈余保障倍数、存货周转率等短板指标得到整体提升。狠抓公司清理及亏损公司治理,一企一策制定专项工作方案,以月度监测、季度报告、专题协调等形式加强过程管控,按计划完成年度公司清理任务,全年公司亏损额较集团公司控制目标降低80%,微利公司全部完成净利润增长目标。深入贯彻“两个一以贯之”,加快建设中国特色现代企业制度,出台五院履行股东职责管理办法,推动公司全面实现董事会应建尽建、外部董事占多数,健全经营授权管理制度;在完善公司治理中加强党的领导,组织公司修订章程,并进一步明确党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单及程序。坚持党管干部原则,科学配备公司领导班子,全面推行经理层成员任期制和契约化管理。持续加强公司党建工作,着力加强政治建设,扎实开展党史学习教育,强化创新理论武装,严密党组织体系,持续推进党建工作深度融入中心,公司基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断增强,为产业高质量发展提供了强有力的政治保证。

 

2022年新征程的号角已经吹响,五院将继续坚定不移地以集团公司第八次工作会议精神为指引,充分认清面临的机遇与挑战,坚定信心,稳中求进,真抓实干,不断推动航天技术应用产业做强做优做大,加快实现产业高质量发展,为支撑集团公司建设世界一流航天企业集团和推动航天强国建设作出新的更大贡献。



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