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“三高”全面发展进行时 | 坚定“三高”理念 把握核心关键 狠抓责任落实 开启航天强国建设新征程

时间:2022年06月24日 信息来源:《中国航天报》 点击:625 字体:

坚定“三高”理念 把握核心关键 狠抓责任落实 开启航天强国建设新征程

 

□ 航天科技集团五院党委

 

在中国航天科技集团有限公司党组的坚强领导下,五院围绕“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”开展了专题研究、系统思考和实践探索,取得了积极成效。五院结合学习贯彻习近平总书记“8·26”重要批示和给空间站建造青年团队回信精神,结合贯彻落实集团公司第八次工作会议战略部署,立足心怀“国之大者”的站位,对“三高”全面发展理念进行了再学习、再领会、再思考。

 

一、推动“三高”全面发展的主要认识

 

集团公司党组书记、董事长吴燕生指出,“三高”全面发展理念是衡量我们各项改革发展方案措施有效性的重要判据,是新时代航天新发展观的集中体现,为集团公司改革发展提供了基本遵循。五院必须深入理解把握“三高”全面发展理念的丰富内涵、演进逻辑、时代价值,积极探索实践,为不断丰富“三高”全面发展理念贡献智慧和力量。

 

高质量保证成功就是要以“三个做到”实现“三个要求”。笃定成功是空间事业长青的根基,五院坚持系统工程思想理论方法,“一切通过总体、一切通过地面试验”。

 

高质量保证成功,关键是要深入理解成功的概念、保证成功的标准要求以及实现成功的模式方法。对于型号研制任务,完成交付是成功的基础要求;运用科学的方法、先进的工具,实现技术、质量、成本、进度全方位达标是成功的标准要求;在轨稳定运行,应用效能充分发挥,党和国家满意、人民满意是成功的更高要求。

 

对五院而言,一是要分类定标,做到最好。把握成功客观规律,对于重大型号任务“优选优配”,确保百分之百成功;对于一般型号任务“标选标配”,达到世界先进水平;对于商业卫星“按需选配”,达到行业领先水平。二是要夯实基础,做到最实。本质质量是质量控制的基石,把型号可靠性增长、产品化专项和产品合格率提升与稳定性控制做得更扎实。三是要完善体系,做到最优。系统推进质量管理体系建设,深化数据驱动质量,完善制度设计,推广先进技术方法和成功经验,塑造优秀质量文化。

 

高效率完成任务就是要以“三个创新”实现“三个领先”。在多型号并举、高密度研制发射成为科研生产常态下,五院实施“宇航智造”工程,扎实推进航天器研制模式和业务流程的优化再造,提升研制效率和科研生产能力。

 

高效率完成任务,必须抓住高效率关键特征,聚焦核心能力持续提升。这就要求设计验证能力要领先,具备先进理论方法,强大仿真验证能力,具有一次设计正确的很高水平;研制生产能力要领先,具备先进的研制方法工具、完善的产品体系、精益的研制流程,具有单位资源利用、人员当量等效率指标很高水平;组织管理能力要领先,具备完善的项目管理模式,精细化管理具有很高水平。

 

对五院而言,一是要创新方法工具,深入应用基于模型的系统工程方法(MBSE),构建基于统一数据源的协同设计模式和以三维模型为核心设计生产模式,实现型号研制数字化转型;二是要创新研制模式,构建完备的通用产品体系,推进智能生产单元和生产线建设,全面应用自动化测试模式;三是要创新管理机制,从源头强化产品选用控制,规范复杂关键产品风险控制程序,完善型号供应链管理体系。

 

高效益推动航天强国和国防建设就是要以“三个关键”实现“三个跨越”。五院坚持把党和国家利益摆在首要位置,把满足国家战略需求作为最高需求,自觉肩负起富国强军的历史重任。

 

高效益推动航天强国和国防建设,就是要深入理解认识效益的丰富内涵。要成为航天强国建设的引领者,必须以最高效益为宗旨,从工程驱动向效果驱动跨越,有力支撑国家战略需求,支持科技自立自强;要成为空间事业发展的领导者,必须强化系统观大局观,始终以全局效益为要求,从局部最优向整体最优跨越,立足工程全局最优,带动更多单位高效益协同发展;要成为世界一流宇航企业,必须练就强大经营管理能力,始终以发展效益为基准,从粗放经营向精细管控跨越。

 

对五院而言,提升体系论证能力是关键一步,强化以体系贡献度为导向的系统设计能力,牵引系统设计、技术攻关和专业布局;转变总体设计理念方法是关键一环,强化工程总体大局观,转变设计理念,强化设计源头控制;推进深化改革是关键一招,以改革牵引思想理念变革和方式方法创新,着力解决深层次体制机制问题,充分焕发活力,使生产关系更好地适应生产力发展需求。

 

二、制约“三高”全面发展的主要问题

 

对照“三高”全面发展要求,特别是结合集团公司第八次工作会议精神和战略部署,五院认识到在推进“三高”全面发展工作中,还有很多方面存在不少差距。

 

一是对“三高”全面发展的丰富内涵认识不深,研究不够,保成功压倒一切的思想还没有从根本上转变;二是现有装备研制体系更多关注单个装备的技术指标,从体系运用的角度去识别和挖掘对于装备研制的真实需求,尚处于起步阶段;三是总体设计仍需加强,产品本质质量有待持续提升,系统健壮性和产品可靠性仍需进一步提高;四是精细管控水平不高,信息化、精细化、智能化的过程监控管理手段方法应用还比较少。

 

三、深化“三高”全面发展的主要举措

 

立足新发展阶段,五院将按照集团公司第八次工作会议的战略部署,持续深化对“三高”全面发展理念的理解把握,着力抓好六方面工作,全力争取在装备发展、重大工程、创新引领、产业升级方面实现标志性成果。

 

一是领航,筑牢政治根基,构建理念坐标,坚定“三高”全面发展的使命担当。理念是行动的先导,以思想政治和作风建设领航全局,将“三高”全面发展作为理念坐标,将“三高”全面发展作为党建工作的重要着力点,推进高质量监督,打造过硬作风和优良文化。

 

二是牵引,强化体系论证,坚持创新引领,打造“三高”全面发展的强劲引擎。一切以实战出发是装备设计基本准则,以体系论证牵引业务发展,做强做优集团公司天基信息应用中心,深入推进创新引领工程。

 

三是强基,狠抓设计源头,精益质量管理,夯实“三高”全面发展的坚实基础。质量源于设计,以质量强基确保一次成功,持续提升产品本质质量,强化质量管理体系建设,以“精准”为要求实施流程驱动,以“量化”为特征实施知识驱动,以“高效”为目标实施数据驱动。

 

四是转型,深化数字转型,推动效率变革,注入“三高”全面发展的强大动能。以数字化、智能化应用为科研生产转型升级赋能,以转型升级支撑装备高效供给,加快构建基于模型的数字化协同研制体系,优化平台产品化工作模式,全面提升卫星批生产能力,推进供应链自主可控,推进核心能力建设优化布局。

 

五是精控,精益经营管理,加速效益倍增,迈进“三高”全面发展的全新阶段。精细管控是“三高”全面发展的重要特征,以精益经营管理推动效益倍增,围绕“绩、效、能”完善精益经营指标体系,强化“纵向到底、横向到边”的责任矩阵,加快以大数据应用为核心的经营管理数字化体系建设。

 

六是激活,锐意改革是制胜一招,以体制机制改革激发全域活力。推行差异化管控与考核,持续推进航天技术应用及服务产业市场化转型发展,深化规章制度体系建设,持续释放人才队伍潜能,构建目标和任务层层分解的责任体系。

 

奋斗是当今的时代主题,“三高”全面发展是航天事业的重要命题。2022年是完成中国空间站建造的决战决胜之年,五院将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实好习近平总书记“8·26”重要批示,树牢“惟有成功才能专注发展,惟有奋斗才能实现发展,惟有创新才能持续发展”理念,以强有力的行动,彰显“三高”全面发展的责任担当,以系统观念,谋划“三高”全面发展的整体布局,以标志性成果,支撑“三高”全面发展的决定性胜利,矢志追求工作一流、过程一流、结果一流,全力推进世界一流宇航企业建设,为加快建设世界一流航天企业集团,有效支撑世界一流军队建设,推动航天强国建设作出新的更大贡献,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!



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