8月9日上午，集团公司2022年度领导干部会胜利闭幕，航天科技集团五院（以下简称五院）于当日下午第一时间组织召开宣贯大会，迅速传达会议的重大意义、主要内容和重要精神，对后续深入推进集团公司各项战略部署落地见效提出了具体要求，切实将全院思想统一到集团公司党组的决策部署上来，统一到会议精神上来。
院领导班子成员、院科技委主任、院调研员、院总工程师、院总法律顾问、院特级总监；院科技委副主任、院科技委秘书长；院综合管理层各部门副职以上领导和各单位领导班子成员，在主会场和视频分会场参加了会议。会议由院党委书记赵小津主持。
李大明副院长首先传达了集团公司2022年度领导干部会会议精神。
他指出，吴燕生董事长所作的《乘势而上 奋楫笃行 汇聚改革强大动力 加速推进航天强国建设》会议主报告，用六个“三年来”全面总结了集团公司的改革成效，提出了牢牢把握改革方向与工作要求的“五个必须”，深刻分析了当前集团公司“四个刻不容缓”的发展机遇与挑战，部署了未来三年改革发展的主攻方向、战略重点和任务举措，明确了六大方面18条改革发展举措。集团公司战略管理部所作的《关于新时代集团公司改革发展的指导意见》报告，聚焦制约“三高”全面发展的矛盾和问题，谋划部署了新时代集团公司改革发展在差异化精准管控、航天科研生产管理体系、市场化转型、创新发展四个重点领域的24项具体任务。全院要按照集团公司统一安排，组织各单位深入学习、贯彻落实。
李大明副院长就学习领会会议重要意义、传达贯彻会议主要内容和重要精神提出了三方面体会、认识和具体要求：
一是提高政治站位，深刻领会集团公司领导干部会的会议主题和重大意义。
■ 本次会议政治站位高、格局大，对习近平总书记全面深化改革重要论述进行了全面、深入的学习。会议对一直以来集团公司持续推进深化改革最关键、最重要的经验，总结凝练为始终以习近平总书记全面深化改革重要论述为根本遵循，以及“五个必须”的重要要求，站在党的事业和民族复兴、强军首责、航天强国建设的高度，锚定新时代航天强国和“两个一流”战略目标，瞄准“三高”全面发展目标，从政治上准确把握新时代中央推进改革的战略方向和总体要求，对集团公司未来三年的创造性、引领性改革发展进行思考和谋划，是集团公司面对新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，胸怀“两个大局”、将“两个维护”落到实处的具体体现。
■ 本次会议传承创新、统筹谋划，对集团公司过去三年改革发展的成绩和成效进行了系统、全面的总结。会议提出的改革方向和工作要求是在集团公司第七次工作会以来部署的重点改革任务圆满收官的基础上，是在集团公司母子公司架构下以战略管控为核心的差异化管控模式基本形成、航天科研生产管理体系优化形成、产业发展质量整体向好、“制度+数据+应用”的经营管理模式初步打造、经济发展方式持续向质量效率型转变的形势下，立足三年、面向未来，对集团公司全面深化改革工作的系统谋划、协同推进，是对吴燕生董事长《全面系统准确把握“三高”全面发展理念》署名文章核心要义的传承发展和深化落实，是对推进新时代集团公司改革发展工作全面发力、多点突破、纵深推进的战略安排。
■ 本次会议直面风险挑战，激活改革动力。会议深刻把握新的形势任务，对标对表未来三年集团公司的目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确要努力提高改革工作的战略性、前瞻性、针对性，加大重要领域和关键环节改革的攻坚突破，以务实作风狠抓改革落地见效，这对于集团公司全面打赢新时代深化改革的攻坚战，持续夯实后续发展的坚实基础，极为关键、意义重大。
二是吃透精髓要义，准确把握集团公司领导干部会的重大部署和核心内容。
会议明确了未来三年改革工作的指导思想，提出了“五个坚持”工作原则，明确提出了未来三年“七个更加、一个持续”的深化改革目标，并提出了如下改革重点任务。
■ 要深化落实“两个一以贯之”，促进制度优势更好转化为治理效能。结合五院实际，将落实“两个一以贯之”的重点放在细化完善制度体系建设上，同时要构建五院精益经营管理体系来全面落实集团公司基准管控和精准管控要求。
■ 要强化市场化经营理念，加快建设世界一流航天企业集团。结合五院实际，要坚持系统观念，按照产品化、国产化、数字化、批产化和技术经济一体化“五化”融合的总体思路，全面推动科研生产模式深化转型，同时要进一步做好产业重点区域布局。
■ 要围绕实现高水平自立自强，积极打造原创技术策源地。结合五院实际，要坚持把创新摆在引领全局工作的核心地位，形成五院核心技术和产品发展路线图，深入推进核心技术发展和先进有效载荷工程实施。
■ 要深入推动人才强企战略，持续激发人才创新创造活力。结合五院实际，要坚持控规模、调结构、提质量、增活力，不断提升人才队伍总体素质和效能。
■ 要发扬自我革命的精神，推进全面从严治党向纵深发展。结合五院实际，要狠抓相关领域廉洁风险防控，以“时时放心不下”的责任感统筹好安全和发展。
三是精心组织实施，切实推进集团公司领导干部会的部署和要求落地见效。
李大明副院长传达了吴燕生董事长、张忠阳总经理在参加小组讨论和会议总结时发表的重要讲话精神，并就后续贯彻落实集团公司领导干部会会议精神，提出四点要求：
■ 要迅速部署，切实组织好会议精神的传达学习。全体领导干部必须提高政治站位，对集团公司领导干部会的重要意义有清醒而充分的认识。会后各部门、各单位要第一时间做好会议精神宣贯，让全体干部职工正确认识五院当前面临的机遇挑战，切实把思想统一到集团公司党组决策部署上来，统一到会议精神上来。
■ 要主动响应，切实将会议精神落到实处。全体领导干部要增强大局意识，在充分领会学习集团公司领导干部会会议精神的基础上，主动发挥带头作用，按照会议统一部署，把会议精神落到实处。各单位要把会议确定的各项部署要求和重点工作作为行动指南，立足本单位实际，与完善和实施本单位“十四五”规划紧密结合，与圆满完成各项工作任务紧密结合，与改革各项工作走深走实紧密结合，明确各项重点改革发展工作的具体实施方案，强化责任落实，确保各项工作真正落地落实。
■ 要积极思考，切实形成改革发展重点举措。全体领导干部必须强化改革思维，着眼于坚持系统观念和统筹发展以及合规性与风险防控，着眼于上级最新要求和当前各种形势变化，着眼于筑牢长远发展根基，保持比较优势，着眼于人才强企，控规模、调结构、提质量、增活力，着眼于支撑国防现代化建设，着眼于做强卫星应用优势产业等六个方面进行深入思考。
■ 要担当作为，切实拿出破解难题的真招实招。全体领导干部必须提升斗争本领，要善识局、敢入局、能破局、开新局。针对领导干部会提出的问题、部署的各项重点工作，大家要认真总结经验，深入剖析问题，制定针对性落实举措，推动五院“三高”全面发展。
赵小津书记就进一步贯彻落实好集团公司领导干部会会议精神，提出三方面要求：
一是统一思想、深刻领会，切实组织好会议精神的传达、学习和贯彻。各部门、各单位要通过多种形式迅速宣贯学习集团公司领导干部会会议精神，加强研讨、深刻领悟、达成共识，准确把握形势与挑战、深刻认识差距与不足，切实把全体干部职工的思想统一到会议精神上来，统一到集团公司党组的决策部署上来。
二是细化举措，真抓实干，切实推动会议各项部署要求落实落细落到位。各部门、各单位要在学习领会会议精神的基础上，按照会议主报告提出的六方面18条改革发展举措，以及《指导意见》中四方面24项具体任务，结合本部门、本单位的实际，切实将领导干部会的各项要求具体明确到各项改革发展任务中，做好重点工作的策划和部署，制定有针对性的工作机制、工作计划和落实举措，做好闭环管理，确保集团公司决策部署真正落地落实。
三是勇于担当，奋发有为，切实通过全面深化改革推动院战略目标实现。各部门、各单位要以习近平总书记全面深化改革重要论述为根本遵循，充分认识深化改革的“关键一招”作用，系统谋划、协同推进改革工作。要坚持目标导向、问题导向和结果导向，以更大的勇气和智慧推进各项改革发展任务，充分发挥改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局、开拓新局，确保加速实现“三高”全面发展，确保更全面、更充分地服务国家安全战略全局和经济社会发展大局。
会议号召五院全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，心怀“国之大者”；牢牢把握“三个惟有”，深入贯彻落实集团公司2022年度领导干部会会议精神，以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加务实的作风，奋力做到“三个表率”，加快建设世界一流宇航公司，为早日实现航天梦、强军梦、中国梦作出新的更大贡献！以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
