编者按：记录最美的实干英姿，聆听铿锵的奋斗足音。本期讲述实干最美五院人——航天东方红卫星有限公司郝东卿不畏艰难、主动担当的故事。
2022年，由五院抓总研制的遥感三十五号系列卫星面临连续多次发射的挑战，平均发射间隔仅二十天，这是五院首次执行如此高密度的批产型号发射任务。
面对新模式带来的巨大挑战与机遇，作为卫星发射场试验队的副队长，郝东卿不畏艰难、主动担当，为型号任务的接续成功作出了突出贡献，展现了新一代航天人“实干最美”的精神风貌。
深耕领域、厚积薄发
有力支撑顶层设计
2020年3月，长达一年半之久的某评估试验终于落下帷幕。在这一年半的时间里，郝东卿作为型号在轨试验管理负责人，带领型号团队配合用户开展了十余次长周期在轨专项试验和短期应急演习活动，圆满实现了预期目标，并总结固化了多阶段成果，有力支撑了在相关领域的后续规划和论证，获得了用户及上级领导的肯定。
之后，郝东卿又马不停蹄地投入到项目的立项竞标工作中，凭借着熟悉在轨应用效能的优势，郝东卿与型号团队反复优化竞标材料，最后在竞标过程中取得佳绩，创造了难得的发展机遇。
锚定目标、埋头苦干
默默守护型号成功
郝东卿抱着从零开始的学习态度，虚心向技术团队和身边同事请教，认真吃透、弄懂整星关键技术指标和研制技术流程，不断吸收其它成功型号的工程管理实践经验，融会贯通地运用到项目管理中。
针对短线产品管控，他专门下厂跟产，分析掌握产品研制生产固有周期，对内狠抓生产文件输入齐套，对外严格落实各级配套单位责任，保证了计划的科学性和前瞻性；针对计划管理和信息通报，他严格落实闭环周例会通报和日清计划制度，创下了5个月整星AIT周期的同平台最快研制速度，并形成了各级信息及时通报、快速处理的联动机制；在发射场工作策划和实施中，他组织实践流程和资源配置优化，最终实现了发射场周期小于1个月、人员精减三分之一的预期目标。
在郝东卿和型号团队的共同努力下，卫星研制工作克服了新载荷研制难度大、整星应用模式验证复杂、疫情反复导致产品交付严重滞后等诸多困难，在12个月的时间里顺利完成了卫星的整星研制及出厂工作，更为后续研制任务奠定了坚实基础。
主动担当、敢为人先
积极投身批产模式转型
按照任务要求，研制团队必须于2022年内完成多组卫星的研制及发射，研制周期极度紧张。这对卫星研制过程的管理模式提出了极大的挑战，这个艰巨的任务落在了郝东卿和他的同伴肩上。
郝东卿没有退缩，他与型号团队大胆实践、细致论证，根据型号多组并行研制、顺序发射、顺序在轨测试的实际特点，探索出一套适用于大规模研制生产的新模式及相应的研制流程，并着重提升了顶层策划及组织管控能力；针对研制计划无弹性、快节拍滚动并行生产的研制要求，在管理层面加大了资源统筹保障力度，建立了可支撑10星并行AIT的总装测试工位，确保了资源保障无冲突。在他和团队的努力下，型号科研生产模式真正实现了“组批投产、组批验收、组批测试、组批试验”的生产节奏。2022年，研制团队连战连捷，得到了上级用户的充分肯定与高度赞许。
“不断清零，重新出发”，这是郝东卿时时警醒自己的座右铭。他不驰于空想、不鹜于虚声，不畏艰险、不惧困难，以辛勤的汗水、默默的耕耘，为推动我国小卫星事业的转型升级和航天强国建设贡献着自己的一份力量。
