卫星的规模化生产是个新事物，如何实现面向规模化的卫星科研生产模式转型，每个人都是“摸着石头过河”。

统一状态、保证质量、降低成本是规模化生产的关键要素，产保负责人带领团队主动推进型号物资器件选用审查和组批采购工作，尝试在满足设计指标、保证性能的前提下，压缩器件选型种类，选用成本较低的工业级器件。为保证整星总装工序和测试流程优化的客观需要，团队守牢质量关口，对每个测试细节都不放过，从一开始就跟测试、验数据、判状态。提质增效是他们一以贯之的目标，质量第一是他们矢志不渝的遵循。

要想最大化提升卫星生产测试效率，就必须尽可能让整条生产线达到最优节拍，这对计划的科学制定和流程的有效优化提出了相当高的要求。这正是计划负责人的“看家本领”。协调、保障、沟通……他带领团队合理安排计划，让大家团结一条心、拧成一股劲、下好一盘棋。

型号研制数以月计的鏖战让大家压力“山”大。计划负责人就带领团队深入一线，耐心细致地同员工交流，落实好前方工作的各项资源需求，尽可能与后方协调，处理大家的“后顾之忧”，打通传递组织温暖的“神经末梢”，做到“兵马所到之处，粮草丰沛无虞”。

滚石上山无足惧，爬坡过坎亦前行。在科研模式转型的道路上，他们负重攻坚，勇毅前行。

在卫星生产线，总能看到一些年轻的身影从生产线大厅到办公室之间奔波往复。从竞标到投产再到测试，他们对“星星”的感情，炽热而浓烈。

一说到卫星，卫星总体设计师们就纷纷打开了话匣子，迫不及待地想让更多的人知道在这颗卫星小小的“身子”里，蕴含着多大的能量。去年以来，总体设计团队经常在北京、天津、西安三地奔波，一年到头陪伴家人的时间很少。可对于他们而言，这些辛劳比起“这项大工程”带来的“光荣使命”而言，都不算什么。

结合团队成员长期分驻各地的实际情况，总体设计团队按照项目两总要求，在项目办、研究室、班组的组织下，定期召开视频会，第一时间传达院关于型号工作及质量提升的部署精神，全面开展质量风险分析和问题复查工作。总体还牵头在生产线现场建立了“早晚班会+日报”的制度，集中团队力量，全力确保“这项大工程干成干好”。

细，是团队对机械总体设计师的一致评价。设计师们清楚地知道，质量对于工程来说意味着什么——数以千计零部件中某个小小的疏漏，都有可能影响任务的成败。小到一个热敏电阻、一颗螺丝钉，从规格要求到实物状态再到装配结果，他们都会仔细把关。对于规模化生产而言，总装“第一仗”尤为重要。没有对星上产品状态的严格控制，没有对总装技术流程的精确把握，后续大规模生产也就成了无源之水、无本之木。一个“细”字，彰显出他们在“大考”面前的精益求精与责任担当。

他们履职尽责、独当一面，在风险面前积极应对，在困难之时迎难而上。

相较于像汽车这样的成熟产业，卫星向规模化生产的跨越没有太多先例可循。卫星生产线该是什么样？如何发展形成一套行之有效的批产体系？生产线设计师们正在披荆斩棘开辟出一条新路。

“先完成，再完善；小步快跑、快速迭代”是生产线设计师们建设生产线的理念和思路。从最初几版布局方案，到如今上千平方米宽敞明亮的洁净生产区域，十几个生产站点依次布局，物流、装配、测试、试验等工艺设备运转顺畅，论证团队把很多“不可能”变成了“可能”。

“目前研制团队完成了多个正样星平台的生产，按照脉动式生产流程，整体运行顺利，我们把过程中的生产节拍瓶颈记录下来，做好优化”；“前期生产验证阶段，工程星在生产线上跑个来回，能够识别出不少生产线需要优化的细节，问题都是从前期实践中来，措施也要落实到后续实践中去”，“后续我们还要开展生产线其他测试工作，确保能够满足后续大规模研制上线需要，时间非常宝贵，我们抓紧时间调整、完善线上流程，让生产线真正好用、易用、管用”……设计师们对生产线各项优化工作充满信心。

生产线项目启动之初，团队面临的首要难题是单星AIT周期相较于传统卫星大幅缩短，任务艰巨。研制团队一起调研总结国内外生产线模式批量生产制造的经验和教训，并围绕“星线统一设计、系统统一谋划、产能统一部署、节拍统一把控”的生产线模式转型目标，开展了卫星对批量生产制造的需求分析，识别了影响小卫星批量生产制造的主要瓶颈，制定了典型批产流程，将传统卫星AIT阶段22个主要工作流程按照节拍化要求归集为13个站点的工作，并梳理出批产阶段相关标准规范体系。同时，团队一起研制了覆盖总装、测试、试验等5个方面多台套先进的卫星批量化生产制造装备。“虽然起步艰难，但我们做的事情一定是‘重基础，利长远’的。”大家笃定地说。

他们勇于担当、负重攻坚，道不变、志不改，驰而不息奔向远方。

“从载荷到设备再到人员，一切都是新的。”一位测试人员介绍说。

新，意味着新环境、新状态。紧迫的测试任务和崭新的载荷状态，对安排测试计划和机动调整优化提出了相当高的要求。

为了在保证质量的前提下提速，测试团队条分缕析，依照载荷的重要性和测试的紧迫程度排定先后顺序。早班会上统一分配测试任务并提出测试要求，中午间歇时了解测试进度和难点堵点并针对性地调整计划，晚班会上测试团队系统回顾当天的测试流程和项目进展，细致判读数据细节，详细梳理异常状态和测试疑点，形成报告后呈送项目办予以研究解决。24小时两班倒、“一日多省”聚合力……测试团队以实干和智慧，确保测试任务高质量、高效率完成。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。越是困难大的地方，越是形势严峻的时候，就越能体现出一支队伍的坚定意志、过硬才干。在这支测试团队当中，既有勤耕不辍、越是艰险越向前的埋头苦干者，也有步履不停、攻关载荷自动化测试的负重攻坚者，更有临危受命、义无反顾驰援天津的独立作战者，还有巾帼不让须眉、投身项目数月的连续作战者……这个团队规模不大，却有着说不尽道不完的感人故事，他们正在以信念、责任、担当谱写一曲曲属于奋斗者的时代赞歌。