此前一个月，总环部、动保部、神舟实业航天城分公司共同成立了AIT试验区联合保障先锋队，队旗下，杨常喜作为代表，许下了发挥党员先锋模范作用、率先承担急难险重任务、为汛期科研生产保驾护航的庄重诺言。

带领组员保障试验区环境条件、尤其是守护航天器平安度过暴雨、雾霾、高温、高湿等极端天气，是杨常喜最重要的职责之一。“关于防汛工作，我们有两组引以为傲的数字：‘12x24小时’和‘84秒’。”杨常喜说。

12x24小时，代表着他们寸步不离的坚守。今年汛期，总环部推动AIT厂房屋顶修缮一新，防汛能力得到了增强，但现场管理团队仍不敢懈怠分毫，一丝不苟地落实应急预案的要求，不仅在汛期前通过防汛演练夯实应急能力，还在台风到来后迅速集结队伍，12天吃住在单位，每小时巡检所有厂房一次，确保不出问题。

84秒，这是2023年成功研制的新一代防汛工装完全展开的时间。原有应急防护设备由于性能限制，需要十人操作40余分钟才能起到防护作用，自动化技术赋能下新防汛工装将这一时长减短到84秒，时长缩减了95%以上，人员需求也降低了70%。

“12x24小时”的连续作战，是他们挺膺担当的缩影；“84秒”的高效答卷，是他们矢志创新的新象征。这两组数字都彰显着团队为航天器保驾护航的初心。

有些同事会笑称现场管理团队为“魔术师”，因为他们总能在大家不在的时间里，让AIT大厅“改头换面”。周一走进大厅，发现地面已经与上周五下班时不一样了；早上刚到单位，前一天晚上启动的高清监控系统和调度电话系统的UPS适应性改造已经圆满结束了，一分钟都没耽误正常使用；“十一”假期刚过，圆厅AIT产品通道焕然一新。这都是现场管理团队牺牲假期昼夜不停“抢”出来的成果。

为了不干扰工作日白天现场的各项型号科研工作，24小时值班的现场管理团队早已习惯在节假日、在夜里与AIT大厅作伴。

辛苦吗？当然辛苦。

新入职的员工们曾问杨常喜，是什么支撑大家在默默无闻的岗位上日夜兼程地无悔付出？杨常喜没有回答，只说“先感受一个月”。后来他们逐渐明白，在这座AIT大厅里，无论身处什么岗位，大家都是为了“型号任务圆满成功”这一共同目标努力着。有些人功在创新突破，有些人功在毫厘不差，有些人功在精益求精，而现场管理团队的贡献，就在这每一轮巡检中、每一次基础设施改造中、每一天每一夜的守护中。

现在，他们仍在努力做到更好，持续推进降本增效，调整大厅运行保障模式。杨常喜举了一个小例子：“大厅有600多盏照明灯，每天了解过各型号工作安排后，晚上十点，我们会走遍大厅关掉不必要的灯。”据统计，大厅运行保障模式优化后，年度可节约运行费用数百万元。近期，智能照明控制系统等全新研制的辅助工具即将投入使用，现场管理团队正在更高效率、更快响应、更可靠保障的路上阔步前行。

多年来，现场管理团队不断提升试验区场区硬件、软件保障水平，高质量解决老旧基础设施和设备在环境保障、可靠性运行等方面逐渐暴露的问题。非标大门改造、环境监测系统建设、工艺监控系统优化升级……这些举措给航天器加装了一层又一层“铠甲”。

他们在自己的阵地上打造出一整套航天器总装试验测试厂房的高质量、高效率、精细化的现场保障模式，形成了流程完善的试验区管理机制，为近年来快速增长的型号任务提供了朴实而有力的支撑。

如今，在型号任务大量增长、人员数量不变的情况下，以现场管理团队为代表的条件保障队伍主动担当，不断尝试在直接参与型号保障工作中发挥出更多潜力。他们主动接管了近千件地面工装、上万件出厂物资以及五个大型库房的管理，并利用自身优势专长，承接了大量产品运输、测试设备搭建、防护工装研制等任务，业务工作与型号工作联系更加紧密。