“16年，40余星，零缺陷”，这是贾敏参加工作至今交出的答卷。对于如何实现这一目标，他摸索出了一套办法。

“其实保证不出错的办法很简单，就是我们常说的‘预想’和‘回想’。”贾敏如是说，“只要把这两项工作做好了，总装的时候就能心里有谱、手里有招。”

每日工作开始前，贾敏和他的团队总会聚在一起，总结前一日工作的完成情况，并重点针对当日工作任务，以工艺文件为基础逐条开展“预想”，认真识别总装过程中的难点和风险点，梳理风险预案。每当工作开展到提前梳理出的风险点时，贾敏也都会来到现场，要么亲手操作，要么旁站指导。面对当前日益繁重的总装任务，即便团队中大部分人都已经是“熟手”，贾敏依然坚持着这一习惯。在他的理念中，只有坚持“预想”和“回想”，及时提醒，才能确保稳妥。 

如今，贾敏团队中的成员们都已习惯了这一工作模式。而在不断地“预想”和“回想”中，贾敏更是积极将自己的操作经验和技巧分享给大家，帮助他们尽快独当一面、成长成才。截至目前，他已成功培养出6名型号装配一岗人员。

作为“距离卫星最近的人”，贾敏的工作职责让他能够更加细致入微地发现卫星总装过程中的很多难点或改进点。凭借着多年的工作经验和过硬的技术能力，他常常另辟蹊径，提出了多项创新性卫星总体装配方法，为卫星总体装配技术的发展进步贡献着自己的力量。

面对卫星集成度高、操作空间小，推进管路中存在扳手测力难的问题，他改进了测力方法，制作新的扳手插件，实现了推进管路螺接拧紧的量化控制，并推广到型号研制中应用。同时，他首创堆栈支撑板等间距定位滑块装配方法，解决了间距无法一次保证的难题，将装配效率提高了一倍以上；他还提出采用工装取代胶带固定的方式，并参与了工装设计全过程，有效提高了热敏制作的质量和效率。

当前，型号任务日益繁重，多型号并行开展的情况屡见不鲜。作为总装班组的副组长，贾敏总是身先士卒，率先承担起最为繁重的型号任务。他曾带队常驻发射场，在120天的时间里连续完成五次发射任务，留下了一段独属于航天人的奋斗佳话。

贾敏身上还有着另外一项纪录，那就是曾带队在境外开展了长达100天的型号总装工作，这也是团队首次在境外开展整星总装工作。身在异乡、语言不通、文化差异、水土不服，这些都是团队面临的考验。虽然早已预见到本次任务的艰巨，但在拟定队伍名单时，贾敏还是主动报名扛起了这份重担。新建的境外AIT中心，很多条件尚未达到任务要求，贾敏和团队自己动手对AIT中心进行了再整理、再布置，手动搭建起了工装区、更衣室等规划区域，并对总装区、电测区进行了二次完善，保障了任务的顺利进行，展示了中国航天人的严谨作风和责任意识，也为型号履约任务的圆满成功奠定了坚实的基础。