五院深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，特别是习近平总书记代表党中央、国务院和中央军委祝贺探月工程嫦娥六号任务取得圆满成功的贺电精神，充分认识当前面临的复杂形势，深入研讨推进“两手抓，两手都要硬”工作，专题部署下半年“保成功”举措和载人航天领域确保成功工作安排。五院院长李大明先后深入到整星AIT现场、天津AIT中心、怀来综合试验现场和西安分院载荷研制现场等，检查指导型号研制工作；与院属单位工作在一线的科技处长和人力资源处长进行座谈，深入了解一线员工所思所想和实际困难，勉励大家立足新形势、聚焦新任务，以“高的站位、大的格局、深的思考、远的谋划、严的作风、实的落地”，扎实推进各项工作，全身心投入到型号任务中，坚定必胜的信心和决心。五院党委书记路明辉与一线单位围绕确保型号任务成功、依法合规经营开展座谈，同时要求各单位党委全面系统摸清研制队伍的思想状况、精神状态，深入开展直抵人心的形势任务教育，做好思想发动，解决好后顾之忧，动员广大干部职工心无旁骛抓好各项工作落实。院领导班子分工负责，分别深入型号研制现场，掌握员工思想动态、为一线解决实际问题。

五院充分认识航天重大工程的政治意义、历史意义和现实意义，认真领会、深入贯彻上级重要工作要求，会同上级用户单位和院内外主要承研单位，全面部署确保后续任务圆满成功的各项工作。在前期已组织开展的专项质量确认和风险交底工作基础上，结合实际细化制定15个方面的复查工作安排，选配具有丰富工程经验的专家成立9个专家组，充分发挥后方的组织保障作用，深查彻改风险隐患。李大明强调，要始终把“视同生命的责任心、如履薄冰的敬畏心、宁静专注的平常心”挺在前面，提高政治站位、狠抓责任落实、坚持首飞标准、精心组织实施、加强统筹保障，不折不扣地做好复查工作，对复查的结果严格进行审查把关，对专家提出的意见和建议拉条挂账、逐项研究并闭环落实，确保复查结果真正落在最终实际效果上。路明辉要求充分发挥各单位党委、纪委和发射场试验队临时党委作用，凝聚力量，全力以赴确保任务成功。

五院深入研判下半年任务形势，针对呈现出的“发射计划衔接密、重大工程任务占比高、首飞型号技术风险大”等特点，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，多维度系统识别梳理了发射型号研制风险和在轨航天器运行风险，分级分类制定切实可行的针对性管控措施。针对存在较大风险的型号，充分发挥院级组织作用，从院顶层实施专项调度，全力推进型号研制工作；针对在轨航天器运行风险，编制在轨管理专题计划，专项实施在轨管理提升工作，持续完善在轨风险管理机制；针对载荷产品配套任务重的情况，成立专班，专项推进重点载荷产品研制能力提升，科学统筹生产资源，全力推动载荷产品按计划交付；针对下半年任务实施涉及多地、计划关联性强、组织实施难度大等挑战，坚持系统工程理论和方法，强化接口协调匹配和工作策划落实，强化合同履约管理，确保各项型号任务稳步推进。

五院认真贯彻落实集团公司党组书记、董事长陈鸣波“一切为了成功、一切围绕成功”的要求，始终坚守“质量第一”的理念，先后开展两期技术风险专题研讨，并组织针对上半年质量形势和下半年质量工作开展专题分析，院领导班子、综合管理层相关部门以及院属型号和产品研制相关单位，聚焦影响型号任务成败的重点风险，深入研讨组织层面的风险管控机制、型号和产品层面的具体控制措施，互相启发、取长补短、学习共进，共同推动做好技术风险管控工作；聚焦后续型号任务，时刻保持清醒，严格落实集团公司“保成功”若干要求，狠抓意识提升和责任落实，建立职责矩阵和工作项目清单，持续夯实组织能力基座，有效落实各项行之有效的质量要求，把控全周期关键环节，扎实做好每一项工作，筑牢高质量保证任务成功的基础。