下半年,型号任务艰巨繁重,五院将牢记习近平总书记在嫦娥六号任务贺电中对我们的殷切期望,乘势而上、勇毅前行,凝心聚力、周密部署,继续坚持“两手抓,两手都要硬”,全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目,全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础,全力确保全年任务圆满完成的精神面貌。
保成功就是践行使命担当,就是推动小卫星事业发展。在当前科研生产模式转型升级的关键时期,型号任务的繁重交织和质量形势的严峻复杂更加凸显,对高质量保成功提出了更高的要求。面对新的形势与挑战,五院航天东方红卫星有限公司严格落实集团公司、院有关要求,全面贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念,以满足项目应用质量需求为主线,以确保产品质量托底可靠为目标,结合公司实际情况全面部署型号保成功专项工作,全面营造决战决胜氛围。 坚持以党的政治建设为统领 提高政治站位 公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,把深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神作为首要政治任务,认真学习领会高质量发展相关要求,及时将学习成果转化为指导公司科研生产工作的思想举措。深入贯彻落实集团公司型号任务保成功动员大会和五院型号任务保成功动员部署会要求,制定“本地化”保成功举措。定期组织召开公司级型号综合调度会和月度风险控制专项例会,深入分析研判公司型号科研生产任务面临的难点、风险点,制定应对措施并迅速部署落实。积极开展形势任务专题教育、质量形势教育、专题质量培训、质量分析等活动,在全公司营造“质量是航天之魂”的浓厚氛围。针对即将进场发射的重大工程任务,由公司领导牵头开展专题动员,确保全体研制队伍充分认清圆满完成重大工程任务的重要意义,坚定圆满完成任务的信念和决心。 压准压实各级责任 强化工作作风 严抓责任履行,确保型号成功。坚决压准压实公司领导、型号“两总”、专业部门的各级质量职责,构建公司领导抓风险全面性和重大工程、型号“两总”抓系统和重点分系统风险管控、专业部门抓型号横向比对和重大工程关键环节的三级责任架构,确保责任令落实到位。组织层面上,进一步强化公司“一把手”责任落实,亲自策划、亲自带队检查,落实出厂把关责任,严格执行七条放行准则要求,确保不带问题或隐患出厂。型号层面上,坚持“首飞”标准,落实型号“两总”质量抓总责任,确保质量要求清晰明确并有效分解传递落实,强化型号全过程风险管控,扎实开展单点故障模式识别与控制专项工作。进一步在全体员工中涵养“质朴、务实、较真、主动”工作作风,全面提升重大工程任务型号队伍的质量意识、风险意识和责任意识。 提升组织风险管控力度 强化过程管控 公司清醒认识到,紧盯风险管控是确保型号成功的关键手段,并依此制定了由单位主要领导与型号“两总”参加的月度风险控制专项例会制度,针对重点型号、关键技术攻关、关键共性问题等方面工作进行专题推进。制定公司级型号关键风险清单,落实“十新”分析及“五类产品”风险识别与控制要求,持续开展风险交底等组织级技术把关工作,强化动态迭代与闭环管理。紧扣全年科研生产节奏重心,深入实施外协产品管控,通过开展专项检查、治理、培训等工作,加强管控的穿透性。坚持开展质量问题“回头看”工作,认真梳理型号研制的关键环节和成败环节,深入开展专项复查,确保型号研制工作顺利开展。 大力推进模式转型升级 提升管理效能 公司积极探索小卫星产业“新概念、新体制、新应用”,以创新推动质量管理工作效能。深入落实“五化融合”发展要求,建立分类产保工作指南,持续推进质量确认制应用。积极推进班组强基工程,强化核心知识建设,打造技术资源池和制胜工具箱,提升知识工具化应用等基础能力。加速推进数字质量应用,完善质量管理平台,推进质量活动线上管理。强化数据融合,实现整星研制过程状态可视化监测。丰富知识库内容,加强知识的精准推送及与设计工具的紧密结合,提高质量管理效率。 航天东方红卫星有限公司将在集团公司和五院的领导下,始终坚持以党的政治建设为统领,一手抓型号任务保成功,一手抓全面从严治党,贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念,不断完善型号质量工作流程,提升产品保证技术水平,在发展中坚守成功底线,在成功中加快发展步伐,凝心聚力、精心准备,引领公司全体员工始终保持视同生命的责任心、如履薄冰的敬畏心、宁静专注的平常心,为确保2024年下半年各项任务的圆满成功而不懈奋斗,为推动我国小卫星事业的发展和航天强国建设再立新功。