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凝心聚力保成功丨五院西安分院全面动员,誓夺全年型号任务圆满成功

时间:2024年08月15日 信息来源:本站原创 点击:1544 字体:
下半年,型号任务艰巨繁重,五院将牢记习近平总书记在嫦娥六号任务贺电中对我们的殷切期望,乘势而上、勇毅前行,凝心聚力、周密部署,继续坚持“两手抓,两手都要硬”,全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目,全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础,全力确保全年任务圆满完成的具体实践和精神风貌。

五院西安分院坚决贯彻落实“以党的政治建设为统领,一手抓型号任务保成功、一手抓全面从严治党”的要求,把讲政治贯穿于保成功的具体工作中,强化政治担当、履行政治责任,全面动员部署,凝聚保成功的强大合力。同时,全面贯彻落实“一切为了成功、一切围绕成功”的要求,以问题为导向,精准施策、落实责任、严控风险。


当前,在集团公司和五院型号任务保成功动员部署下,西安分院全体干部职工正以“团结一条心、拧成一股劲、下好一盘棋”的团结和担当,全力以赴确保全年科研生产任务圆满完成。


压实责任,做到守土尽责

西安分院成立了以分院院长为组长的专项质量检查工作组,开展质量责任链专项清查,对各部门、各型号研制质量责任落实情况、质量管理要求和产品保证要求落实情况开展专项检查,以查促建,压准压实各级质量职责,进一步提升全员质量意识、风险意识和责任意识。

同时,为确保质量管控措施有效落地实施,坚持执行四种机制,有效解决“急、难、险、患”问题。一是坚持问题推进机制,做到质量问题周推进、归零计划日清日结,分院主管领导、综合管理部门协调保障资源,及时决策,确保归零计划的严肃性。同时抓好举一反三和归零“后半篇文章”,消除风险隐患,固化归零成果。二是发挥技术把关机制,发挥八个专业技术支撑机构作用,为组织级把关、复核复审、重大风险管控、共性问题改进等提供技术支持。三是实施风险管控机制,结合上半年质量问题数据和典型案例,识别风险线索,指导各单位更新重点风险清单,动态评估、迭代西安分院年度重点风险手册,坚持跟踪推进。四是落实现场检查机制,发挥专项检查组作用,坚持常态化质量责任落实监督检查,及时识别风险隐患,坚决杜绝低层次问题,保障产品质量安全。


把控风险,誓夺任务成功

针对在研和在轨型号,西安分院识别任务风险,落实风险控制措施,誓夺任务成功。严格落实五院激光终端稳定建链能力提升总体部署,扎实推进各项工作。严格控制软件研制及管理风险,严格执行软件质量管控禁令,实施发射型号实施软件受控状态检查,确保出厂前软件代码及文档受控。构建桌面伴飞系统、调测线,对软件代码的可靠性设计进行快速验证。狠抓国产元器件应用风险,识别首飞器件风险,制定控制措施,拉单挂账,跟踪落实。针对问题多发器件厂家开展现场质量审核,召开联合质量分析会,对共性问题进行专项治理。针对发射型号开展专项质量复查,严格实施出厂质量确认、发射场“小远散件”状态确认、实物产品状态复查确认、各阶段数据纵向、横向、关联比对等专项复查工作,全面消除各类质量风险隐患。


提升能力,确保重点产品交付

激光终端、相控阵天线以及行波管放大器是西安分院任务增长最快、技术难度大且产品交付数量大的产品。其中,激光终端全年计划交付数量再创新高。为了确保研制交付能力,西安分院进一步明确研制队伍的职责分工,持续推进激光终端研制流程优化,改进过程卡滞环节,开展生产现场建设和工艺能力提升,增强生产制造能力。建立覆盖激光终端研制全流程、全级次的产品保证要求,积累沉淀组织资产,形成能够指导各层级产品研制的技术和管理方法、要求,实现知识传承,为产品保质保量交付奠定基础。

相控阵天线也是全年交付的重点产品。为推进产品的研制交付,成立了专班,建设了专线,落实机、电、热及工艺协同设计要求,提升产品自动化生产水平,为按期履约交付奠定基础。同时,制定产品技术发展规划,优化产品型谱,加快核心技术攻关,提前开展关键技术验证。

针对行波管放大器的研制,一方面化解物资齐套风险,强化高压国产元器件应用验证,另一方面持续推进专项治理工作,优化改进设计,加强行波管过程控制和验收把关,面向批产研制,细化量化工艺要求,全力提升产品的质量与可靠性,确保满足型号研制任务需求。


事虽难做则必成。面对后续科研生产任务形势,西安分院将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,严格落实集团公司和五院保成功各项措施要求,旗帜鲜明讲政治、凝心聚力保成功,以严慎细实、求真务实的工作作风,以开拓创新、勇于担当的工作状态,狠抓风险管控、狠抓过程管理、狠抓产品质量,精心完成好后续科研生产任务,全力以赴确保全年型号任务圆满成功。




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