在当前复杂严峻的形势下，保成功内涵从保证功能实现、保证在轨交付向保证应用效能、保证全生命周期服务保障转变，作为我国大中型遥感卫星抓总单位，在此背景下，遥感部需实现交付卫星向交付能力转变、提供图像向提供服务转变升级。因此，必须贯彻“全生命周期服务理念”，将相关工作贯穿落实到需求获取、系统设计、研制生产、测试验证、在轨交付、调优保障、升级换代全生命周期，更好发挥系统效能。

贯彻“全生命周期服务理念”，遥感部主动思考，召开3次遥感领域卫星研制与应用保障专题讨论会议，组织型号两总、总体研究室责任人进行座谈，率先在五院形成遥感领域型号研制与应用保障指南，深入探讨遥感领域卫星研制与应用保障能力提升工作，探索构建“全生命周期服务”的系统工作体系。

贯彻“全生命周期服务理念”，遥感部深入分析型号“不能用、不管用、不耐用、不好用”问题指征，划分卫星全生命周期阶段，提出工作原则，分解能力要素，将各能力要素融入全生命周期研制流程，系统建立工作体系。

任务驱动设计。紧扣遥感卫星各业务领域，以卫星实际承担的应用任务为源头，加强与用户沟通，主动了解、深入分析市场需求，具象构设遥感卫星典型应用场景，全面分析型号在轨应用涉及到的信息处理、传输分发、高效任务规划等各项要素，以应用需求正向驱动型号设计，强化生产制造能力输出，增强市场粘性。

突出适用导向。在卫星研制合同等基本要求的基础上，遥感部重点关注卫星适用性能力提升，深度挖掘用户潜在需求和使用习惯，并将其转换为具体指向，明确全过程控制要点，激发型号潜在应用效能，提升型号操作便捷性，提高用户体验。

闭环应用改进。强化服务保障，注重型号交付后使用情况信息收集，一方面及时总结用户使用过程中提出的意见建议，识别薄弱环节，在后续型号中进行迭代改进；另一方面针对长寿命、高可靠运行中存在的问题不足，针对性开展产品质量提升工作，实现能力提升。

贯穿全生命周期。将适用性相关的要素与质量管控要求融入研发论证、设计研制和服务保障的各个环节，在研发论证阶段实现型号应用与用户需求强相关，在设计研制阶段实现指标闭合，在应用保障阶段将发现的问题及时反馈在研、在轨型号，形成环环相扣闭合链条。

技术是立院之本，质量是航天之魂。遥感部始终将夯实质量基础作为贯彻“全生命周期服务理念”的重要抓手，充分发挥组织作用，层层压实质量监督管理责任，全面夯实质量基础。

持续完善部级风险识别、把关机制。针对复杂新研型号，建立转阶段重要技术评审机制、出厂前技术把关机制和发射场风险交底机制，聚焦型号技术难点、研制过程技术风险控制情况和影响任务成败的关键环节，集中专家力量进行组织把关，确保风险识别、控制到位。

建立全级次穿透式外协管控体系。聚焦在研型号任务关键风险，通过对重点外协单位现场跟产、月度推进例会、邀请上级机关和用户赴外协单位检查督导、定期沟通研制进展信息等形式，强化外协单位组织作用发挥，确保关键载荷、关键产品外协产品保证要求逐级落实到位。

持续完善和夯实保成功组织能力基座。深入推进“质量基础夯实专项行动”，对标院工作要求，结合遥感部实际情况，围绕“产保体系”“过程控制”“工作作风”“质量纪律”“技术风险管控”5个方面，策划形成40项改进项目，夯实组织能力基座。同时，组织型号、研究室开展为期一周质量管理基础自查工作，全面排查总结问题，召开部级质量基础夯实专项行动部署会，剖析自查问题原因，分析识别薄弱环节。在前期自查基础之上，遥感部建立检查监督机制，对问题闭环改进情况进行监督，为应对后续艰巨繁重科研任务，制定针对性举措，全面夯实质量基础。