时值年底，型号任务艰巨繁重，五院将牢记以习近平同志为核心的党中央对航天事业的殷切期望，乘势而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，继续坚持“两手抓，两手都要硬”，全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目，全面展现各单位、各党组织以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础，全力确保全年任务圆满完成的具体实践和精神风貌。
513所坚决落实集团公司“确保重大任务成功就是讲政治”、“一切为了成功、一切围绕成功”相关要求，切实建立“确保成功没有旁观者，没有局外人”的深刻认知。在五院领导下，坚持问题导向，系统完善工作机制，策划实施一系列保成功工作举措，加快、加严推进实施过程管控和闭环检查，确保各项既定工作计划圆满完成。
同时，以全面实践五院“五化融合”和质量精益工程建设要求为抓手，同自身承担研制任务的应用领域和产品特性紧密结合，采取务实举措推动保成功融入日常、抓在经常，努力“把认识统一起来、把信心树立起来、把力量凝聚起来”，全力以赴确保型号任务圆满成功。
引领全员充分认识到513所处在当前保成功的关键时期，认真学习贯彻习近平总书记对嫦娥六号任务取得圆满成功的贺电精神，全面落实集团公司型号任务保成功动员大会和五院型号任务保成功动员部署会要求。持续强化忧患意识，充分认识到当前承担任务的重要性，牢记强军首责，履行强国使命，深刻认识质量精益工程对保成功的关重影响。充分认识航天业务领域高风险的特性，全面复盘产品应用场景和工况。充分认识“一次做对，一次做好”的工作要求和重大意义，持续强化全员责任意识。
所党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领广大党员在技术攻关、风险管控等环节作表率、冲在前，让党旗在科研生产一线高高飘扬；所领导班子聚焦后续任务重点，深入一线型号队伍调研摸底，主动思考研究问题，形成举措、推动解决，全力确保队伍心无旁骛投身型号任务。
开展行政领导“上讲台”讲质量形势，结合集团近期质量问题追责案例对质量追责相关要求进行宣贯与强调。系统全面厘清组织接口关系，有效提升各岗位人员责任心和工作有效性，充分发挥组织级把关作用，坚决避免“一个岗位人员代表一个组织的水平”；全面提升提高工作标准；提高各级组织纠错能力，健全完善落实奖惩制度，促进全员坚持“质量第一”。持续完善质量精益风险管控体系，以“型号+专业”两个风险识别与控制维度，按照高、中、低三个风险等级，所级与部门两个管理层级，将风险管控流程与产品研制流程融合，不断完善风险管控机制，保证型号风险见底可控。
建立“型号与产品双驱动、横纵互补矩阵式”管理模式，推动管理流程与技术流程有效贯通；建立产品保证可知可视信息系统，推动实现过程控制、风险识别、质量确认、质量问题、三单状况、电子数据包等要素执行过程及状态可知可视，推动计划流程与产保流程有效融合。开展质量体系审核与评估，对相关领导的质量责任是否清晰细化等进行分析和改进，确保质量职责清晰、明确。
推行专业设计师集同工作模式，全面提升“一次做对”能力水平，在经费、进度、质量、成本多种约束条件下寻求最优解；开展所级“5+1”设计眼见为实、设计源头审查等组织级把关，发现产品共性薄弱环节，切实提升产品本质质量。
以工艺保任务成功、保质量稳定、保批产交付能力为目标，开展工艺技术、工艺保证、工艺基础能力提升，确保产品质量稳定、生产效率和效益提升；动态发布《五一三所产品可制造性设计禁令》，解决设计源头可制造性依据不全问题，为工艺审核图纸、规范设计与工艺协同设计提供依据。
513所将时刻牢记“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，强化责任担当，履行强军首责，坚决贯彻“以党的政治建设为统领，一手抓型号任务保成功，一手抓全面从严治党，两手都要抓，两手都要硬”的要求，始终秉承“技术是立院之本、质量是航天之魂”的信条，贯彻“全生命周期服务理念”，认真落实近期集团公司和五院领导到所调研要求，以“时时放心不下、事事放心不下”的责任感和紧迫感，持续夯实高质量保证成功的能力基座，全力以赴确保全年各项科研生产任务圆满完成。
