编者按
日前,五院召开2025年度型号工作会议,贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议要求,系统部署了院2025年型号工作,号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则,坚定不移确保全年型号任务圆满完成,吹响了新一年宇航型号工作的冲锋号。
结合落实集团公司党组“以党的政治建设为统领,一手抓型号任务保成功,一手抓廉洁军工建设”要求,五院各单位迅速行动,贯彻落实院2025年度型号工作会议部署,认真谋划全年型号工作,向着新一年的计划和目标紧锣密鼓、全力出征。本期介绍五院通信与导航卫星总体部坚决打好全年型号任务攻坚战的思路和做法。
2025年是通信与导航卫星总体部攻坚“十四五”,谋划布局“十五五”的关键之年,更是应对型号高密度、大数量发射的决战之年。面对资源保障约束条件苛刻、组批生产成为新常态、规模化研制的产品保证工作急需落地等挑战,该部坚持以政治建设为统领,以“严起来、紧起来、动起来”的工作主基调,系统策划、周密部署,扎实做好“思想准备、组织准备、资源准备、工具准备”,坚决打好型号任务攻坚战。 持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于航天强国建设的重要论述和重要指示批示精神,常态化学习习近平强军思想,党委定期研究重点型号研制进展和重大风险,领建抓建型号建设,深刻认识确保型号任务圆满成功的重要政治意义,强化从政治上看问题、解决问题的能力,引领全体职工牢记“保成功就是讲政治”,坚持“一切为了成功、一切围绕成功”,全力以赴保障全年型号任务圆满成功。
召开全年型号任务出征动员会,营造决战决胜氛围。持续以“聚智、聚知、聚情、聚心、聚力”的工作思路,全力打造“融入思想、融入行动、融入事业”的“五聚三融”形势任务教育,确保层层渗透、入脑入心。在全员范围开展“我为型号作贡献”活动,营造“人人争先上前线”“人人个个作贡献”的良好氛围。机关向前一步,主动作为,承担任务保障工作;研究室之间互相支援,紧密配合、互相补台,出人出力集智攻坚,形成“全员一盘棋”的协作工作模式。扎实开展员工思想动态分析,妥善解决员工急难愁盼问题,全力确保队伍心无旁骛投身型号任务。大力传承弘扬航天精神,引领全体职工以过硬的作风和实干的姿态扛起担当。
针对天津工作,打造属地化管控及测试支持团队,决策成立天津综合办公室,统筹优化岗位人员配置;持续优化商业运输实践,采取综合最优运输方式,保障大规模出厂运输任务有序实施。针对密集发射任务,组建四支专业化队伍,减少人员的轮转:一是组建专业化测控对接团队,加快“方舱”模拟设备应用,探索“院内对接”新模式;二是组建专业化发射场测试团队,进一步优化发射场试验队岗位设置;三是持续规范专业化卫星飞控团队,优化两地协同飞控工作模式;四是组建专业化在轨测试队伍,集中力量完成测试工作。 针对全年高密度发射任务,强化技术状态一致性管控,严格生产准备状态检查和生产基线变更控制,加强各阶段关键参数一致性比对分析,提前识别风险隐患;强化规模化生产过程控制,深化批产体系建设,推动规模化研制产品保证模式在型号中正式实施,精减文件和评审项目;强化在轨能力提升,基于实际场景的工作要素融入型号研制流程,形成设计验证的典型范式并全面推广;强化质量问题快速举一反三,细化问题定位、举一反三范围确定、归零推进、技术状态更改等流程,有效运行工作协同机制。 优化型号队伍配置,面向“全生命周期服务理念”,设置网络与应用分系统岗位,加强主任设计师力量配备,将专业建设融入工程型号研制主线;围绕系统工程、项目管理、产品保证、数字化等模块开展“‘两总’能力提升专项培训”,系统加强型号两总专业素养,形成高水平“保成功”能力,推动型号队伍能力水平提升;制定《型号项目副总考核实施细则》,实现任务绩效与工作业绩紧密绑定,树立鲜明考核激励导向。 深入落实集团公司、五院数字化转型要求,成立部数字化转型工作专班,研究梳理通导领域数字化“三张清单”;加强统一数据源和相关工具软件建设,进一步推动系统互联与数据互通;结合相关型号及新平台研制开发,开展全流程数字化正向实施;明确“数字化专班”和研究室分工,压实责任,统筹推进数字化规划、能力建设与应用,引领数字孪生、人工智能等新理念、新技术发展,推动业务流程变革。 2025年型号攻坚的冲锋号已经吹响,通信与导航卫星总体部将全面贯彻落实集团公司第九次工作会、五院2024年战略管理委员会会议和集团公司、五院2025年度型号工作会议精神,以更高标准、更严作风,凝神聚力、科学管理、把控风险,确保全年发射型号圆满成功,确保出厂及在研型号任务顺利完成,确保在轨型号稳定运行,为航天强国建设作出新的更大贡献。