编者按
日前,五院召开2025年度型号工作会议,贯彻落实集团公司2025年度型号工作会议要求,系统部署了院2025年型号工作,号召全院上下牢牢把握“坚持守正创新”重大原则,坚定不移确保全年型号任务圆满完成,吹响了新一年宇航型号工作的冲锋号。
结合落实集团公司党组“以党的政治建设为统领,一手抓型号任务成功,一手抓廉洁军工建设”要求,五院各单位迅速行动,贯彻落实院2025年度型号工作会议部署,认真谋划全年型号工作,向着新一年的计划和目标紧锣密鼓、全力出征。本期介绍五院总体设计部坚决打好全年型号任务攻坚战的思路和做法。
新年伊始,五院召开2025年型号工作会,全面部署全年科研生产工作,在早启动、早动员、早部署中吹响了决战决胜新一年型号任务的冲锋号。作为重大工程任务抓总单位,总体设计部坚决贯彻落实集团公司和院型号工作会精神,围绕全年型号工作,牢牢把握“坚持守正创新”的重大原则,精心策划,周密部署,坚定不移确保2025年型号任务圆满完成,为加快建设航天强国奋力拼搏。
牢记强国使命,统一思想认识。面对2025年高密度发射任务,总体设计部党委深刻认识到确保成功是建设航天强国、履行强军首责的根本所在,持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,学习贯彻落实习近平总书记关于航天事业发展、航天强国建设的重要指示批示精神,常态化学习习近平强军思想。进一步提高政治站位,充分发挥党组织政治功能和组织功能,强化党建与中心工作融合互促,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,凝聚确保成功的合力;组织开展形式多样的思想发动和直抵人心的形势任务教育,统一全员思想认识,持续强化履约意识、用户意识、成本意识,建立数字化思维,推动各项工作高质量完成,为全年型号任务圆满完成打牢思想基础。
瞄准全年重点,压准压实责任。聚焦影响任务成败和履约的重大问题和主要矛盾,部主要领导亲自研究部署,定期推动解决;型号“两总”从讲政治的高度落实主体责任,带领团队吃透技术、充分识别风险,确保指标闭合、合同履约、任务成功;各级设计师认真把握产品关键特性,强化试验验证的覆盖性、有效性和充分性,严格产品研制过程管控和验收把关;各业务部门责任人落实组织管理责任,强化设计把关和资源调配,充分发挥团队作用,确保设计和产品质量;各职能部门管理人员强化主动服务意识,加强与院综合管理层业务协调,做好资源统筹,保障各项任务顺利推进。
加强任务保障,强化资源统筹。针对全年高强密度研制发射、多地多线并举的任务形势,大力加强组织协同作用发挥,落实重大工程发射与飞控专项保障机制;组织召开保成功座谈会,充分发挥组织作用,集中优势资源,详细布置相关保障工作,解决后顾之忧;加大AIT和发射场人员队伍、设备设施等重点资源保障力度,聚焦任务密集区域强化资源协调匹配。坚持科学管控,开展“‘十四五’任务攻坚行动”,狠抓外协载荷穿透式管理,全力确保任务履约。提升在轨管理效能,推动数字空间站建设与应用,抓好在轨关键动作仿真推演;探索建立面向长周期在轨飞控需求的专项组织模式。
数字化为抓手,赋能模式转型。基于部科研生产“一图、一表、一系统”(项目全周期管理流程图、业务分解表及对应信息系统),坚持型号和产品双驱动,开展项目全生命周期管理业务流程化、标准化、结构化建模,以模型驱动市场、人力、经营、计划、质量等管理要素高效协同和数据集成贯通,实现各项管理动作的固化封装和在线关联执行,推动管理流程再造;针对不同任务特点推行差异化管控举措,实现精准高效管理。持续深化型号数字化研制协同,加强机械流、信息流、能源流在型号研制全链条的结构化设计、模型传递、仿真和实施,全面实践数实融合的综合测试模式,打造体系到单星的正样设计仿真能力。
落实《关于全面系统提升产品保证能力的规定》,提升适应新要求的质量能力。加强产品保证队伍建设,颁发产品保证经理责任令,落实产保经理第一身份和第一岗位职责;实施差异化产品保证,坚持重大工程任务现有产品保证模式,全面实施研制过程和出厂质量确认制,完善通用产品保证要求,强化产品保证向立项论证和在轨服务两端延伸,提升质量能力。持续夯实质量基础,筑牢组织能力基座,扎实开展“质量基础夯实行动”,建立长效机制,强化知识经验总结凝练,分门别类纳入班组“知识柜”;开展小工具小软件评比,促进知识融入正向研制过程,提升“一次做对”的能力。
面对全年型号任务挑战,总体设计部有信心、有决心在集团公司党组和五院党委的领导下,全力以赴确保全年型号任务圆满成功,以全胜战绩践行忠诚,为加快建设航天强国、支撑世界一流军队建设,为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献!