9月23日，五院召开集团公司“9·21”质量日视频会精神研究部署暨宇航任务院长专题办公会，迅速传达集团公司会议要求，研究部署重大工程任务风险控制、软件能力提升等工作。会议由五院院长李大明主持，院领导班子成员、院综合管理层相关部门领导、院属相关单位领导等参加会议。
会议指出 要始终敬畏质量，全面分析问题主客观根源，树牢质量红线； 要创新质量管理方法，树牢全员质量意识，深化数字化工具应用； 要针对近期出现的质量问题，深入吸取教训、举一反三，对工作建立高的标准、严的要求，识别任何影响任务成功的征兆和风险线索，提前采取有效措施。 要强化新领域质量管理，提前谋划、落细落实，深化型号全生命周期质量管控； 要针对近期出现的质量问题，深入吸取教训、举一反三，对工作建立高的标准、严的要求，识别任何影响任务成功的征兆和风险线索，提前采取有效措施。 要高度重视任务风险控制，加强统筹协调，以极端负责的态度紧盯问题、预判风险。 会议要求 一要深入贯彻集团公司党组要求，全面系统开展新时代航天质量管理体系建设，以质量文化手册为抓手，运用多种形式营造质量氛围。 二要强化“质量明白人”培养，聚焦“三种素质”，要理解体系、融入体系，认识规律、把握规律；善于识别问题、认识问题、发现问题和解决问题，预判风险并有效应对；具备用改革的办法解决“吃劲”问题的能力。聚焦“三种特质”，要以敏锐的“嗅觉”及时发现问题，以较真的“狠劲”锚定目标“一抓到底”，以敏锐的洞察、抓工作的劲头、成就组织和队伍的热情，树立“权威”。要针对近期出现的质量问题，深入吸取教训、举一反三，对工作建立高的标准、严的要求，识别任何影响任务成功的征兆和风险线索，提前采取有效措施。 三要锲而不舍夯实组织能力基座，深入细致扎实抓好《关于全面系统提升产品保证能力的规定》落实，持续开展红头文件、经验教训进体系等工作，并推动《规定》在型号全流程落地，明确奖惩、强化检查。要针对近期出现的质量问题，深入吸取教训、举一反三，对工作建立高的标准、严的要求，识别任何影响任务成功的征兆和风险线索，提前采取有效措施。 四要提高站位，严控重大工程任务风险，坚持实事求是，明确根本遵循，眼睛向内查找问题和风险；落实责任，严肃纪律，加强沟通，全力推进任务顺利实施。要针对近期出现的质量问题，深入吸取教训、举一反三，对工作建立高的标准、严的要求，识别任何影响任务成功的征兆和风险线索，提前采取有效措施。 五要强基础补短板，开展软件能力提升迅即行动，以问题为导向，快速解决软件痛点；强化组织队伍建设，持续“提能力、补缺口、调结构”，确保队伍配置与任务形势相匹配。
