新年伊始，五院科研生产工作已经吹响“起步即冲刺”的奋进号角。1月4日，2026年开工第一天，五院组织召开宇航任务院长专题办公会，认真总结2025年质量工作，深入分析2026年质量形势，专题研究确保成功的质量工作举措。院领导班子成员、院士专家、综合管理层相关部门和有关单位参加会议。
2026年，五院全年发射任务将再创新高、在研任务多线并行、在轨航天器数量大幅增加，保成功、保交付、保在轨稳定运行的压力巨大。在任务风险层面，重大工程任务技术跨度大、攻关难度高，保成功风险突出；规模化研制发射任务批次多、节奏快，产品一致性与在轨可靠运行风险突出；新域新质任务指标要求高、技术难度大，确保首战必成风险突出。在共性风险层面，系统级验证难度大，验证有效性风险突出；软件规模和复杂度持续提升，设计健壮性风险突出；新研载荷技术状态新，技术见底风险突出。
越是面对高密度、高强度的任务形势，越要不断强化质量意识，越要全面系统提升产品保证能力。五院坚决扛起强国强军的政治责任，秉持大质量观，以系统观念把握重大工程、规模化任务和新域新质任务研制规律，按照“1+N”工作思路统筹推进2026年质量工作。
“1”是以《关于全面系统提升产品保证能力的规定》牵引风险管控机制全面升级。技术风险识别与控制是产品保证工作的核心，更是五院确保任务成功的“法宝”。要在坚持风险清单“一本账”管控基础上，前后延伸、上下贯通地扩展风险识别对象，充分运用组织级技术把关方法，统筹协调院内外专家资源，强化专业支撑机构作用发挥，确保各项风险控制措施有效闭环。
“N”是以专项工作形式推动各项质量管理工作全面提升。要从总体能力、软件效能、产品可靠、现场规范、外协管控等方面全面发力，支撑全生命周期风险穿透落地，强化应对多约束任务的保成功能力；要以改革的方法解决吃劲的问题，同步探索向用户提供服务的质量管理模式，提升多元价值创造能力。
