为深入学习贯彻习近平总书记关于中央企业、人民军工、航天事业的重要指示批示精神，落实集团公司和五院部署要求，五院官微开设“实干奋进‘十五五’”专栏，全面展现全院落实院工作会精神、奋力开创“十五五”发展新局面的奋进姿态。
本期走进五院502所，看他们在“十五五”开局之际的生动实践。
晨光熹微，五院502所顺义园区机电产线上，仪器发出的轻鸣已然响起，飞轮、太阳帆板驱动机构、轴承组件和导电环等产品正在有序生产制造。与此同时，怀来所区的真空罐内，电推进产品试验发出稳定的蓝色火焰，电推进系统已具备批量交付能力。 这些，只是502所“十五五”开局之年的寻常一幕。面对新征程，502所主动担当作为，以“十大专项工程”作为破解发展瓶颈、提高生产力、改进生产关系的抓手，将“深入贯彻集团公司党组工作部署，全面落实院战略管理委员会会议及2026年度工作会议精神”转化为由专项工程构成的施工图。 承接“何以五院” 实施4个“生命线工程” 502所认真落实集团公司、五院决策部署，紧密结合自身实际，提出实施“质量基础夯实专项工程、系统研制数字化转型工程、价值创造能力提升专项工程、业务流程精简专项工程”4个“生命线工程”，持续夯实高质量保成功的基础。 作为“质量基础夯实专项工程”的重要一环，502所持续完善在轨管理制度与流程，不断推进信息化、数字化转型，探索“AI＋在轨”建设。 “在轨产生的海量数据是个富矿，要提升数据治理效能，由日常监测向数据挖掘和故障预测转变。”通过信息数据全面治理，502所构建起了清晰可靠的在轨信息结构化数据底座；采用基于知识模型的数据剔野方法，使得遥测数据判读更加真实可信，既不会漏判异常，也能够显著降低人工确认的工作量；引入人工智能大模型辅助决策，向更加智能精准的目标持续进发。 强化供应链协同管控，坚持优中选优、动态管理，严格供应商准入评估，完善考评与退出机制，强化过程监督、绩效评价和问题处置，推动供需高效协同； 严控设备全生命周期成本，贯彻“能用不买、能修不换、能共享不重复”的原则，通过集中谈判、打包采购进一步降低成本； 突出全过程成本精细管理，强化目标分解，过程监测和动态调整，推动成本管理从事后核算向事前预判、事中控制延伸。 通过一系列务实举措，502所实现了物料采购成本显著下降、整机外协成本有效控制、重点单机成本清晰可控，更重要的是，让成本意识入脑入心，融入工作的各个环节。 承接“承载五院” 实施4个“延长线工程” “用户想了解一下电推的情况，小黄，你联系韩博士对接一下。” “常处，这是我的参加展会布展方案，您帮我一起出出主意。” 502所办公大楼的七楼有一间永远热火朝天的办公室，自从所商业航天业务部实体化运营以来，来自各专业岗位和业务领域的人员聚集在这里，组成了战略转型的先锋队。 近年来，502所深刻认识到产业化发展的战略指向，全面拥抱商业航天新机遇，从组织机构、管理模式、产品开发、市场推广等维度不断优化，扎实推进包括卓越产品开发专项工程、规模化生产和供给能力提升专项工程、商业航天市场拓展专项工程、商业航天质量提升专项工程在内的4个“延长线工程”，成功推出了47款高可靠、高性能、低成本的卓越产品，形成了完整的商业航天产品体系。 “502所的卓越产品质量可靠，让人放心。产品交付过程中展现出了极强的战斗力。”用户对此表示充分肯定。 “商业航天离不开规模化生产，通过规模化生产实现降成本、提效率是市场化环境下的必然趋势。”在规模化生产能力提升转型工程的牵引下，502所产线建设已初具规模，怀来轩宇的电推进分系统、杭州的光电产品、顺义的机电产品等均已形成了批量交付的能力。今年，还要进一步提升商业航天产品质量，提高产品的好用易用水平。 承接“未来五院” 实施2个“阶跃线工程” 502所落实五院“一体两化、三轴四域、五链耦合”发展方略，坚持“全院一盘棋”，有力支撑五院发展。面向技术与产品创新、体系与系统创新，实施第二曲线领域拓展专项工程和产业重塑专项工程这两个“阶跃线工程”。 “要发挥好所的人才优势、专业优势，牢牢把握核心竞争力和核心专业技术，开展战略研究，布局前沿技术。”502所以“核心技术出成果、成果能应用、应用促立项”为目标，以成果服务需求，支撑型号竞标研制、专项论证实施以及牵引研发项目立项。 2026年是“十五五”开局之年，502所将全面落实集团公司和五院的各项战略部署，投身“十五五”的各项工作中，推动建立以客户为中心、以市场为牵引、以技术为支撑、以流程为驱动、以数智化赋能的现代化创新型企业运营模式，为把宏伟远景变成美好现实而不懈努力。
